Setelah lima hari vakum update blog bisnis online dikarenakan masih menikmati nuansa lebaran yang tahun ini benar-benar terasa nikmatnya hingga sekarang, maka pada kesempatan kali ini admin blog bisnis ingin curhat sedikit dan mencoba kembali focus menyajikan artikel sesuai niche blog yaitu berkaitan dengan mencari uang secara online walaupun admin sadar sepenuhnya bahwa ilmu yang dimiliki tentang bisnis internet masih jauh dari apa yang dicita-citakan sejak awal ngeblog dahalu, jadi bisa diibaratkan berada dalam stadion bola dan duduk di tribun paling belakang yang hanya menonton dari kejauhan betapa asyiknya para pemain bola menciptakan goal-goal yang dihasilkan.
Memulai bisnis secara online tidak ada bedanya dengan bisnis secara offline selain membutuhkan modal materi, bisnis di internet juga seharusnya setiap individu paling tidak memiliki sedikit akuntabilitas dari setiap masing-masing jenis bisnis online yang bakal di geluti seperti PPC, TLA, Bisnis Affiliate, PTR, dan lain sebagainya.
Secara pribadi kendala utama dalam memulai usaha bisnis online adalah:
Koneksi Internet
Ehm, mungkin bagi anda yang tinggal di daerah kawasan perkotaan atau kota-kota besar koneksi internet bukan lah menjadi suatu kendala yang berarti, namun sebaliknya bagi mereka yang tinggal di desa seperti saya dimana jaringan Internet masih jauh di bawah standart. Coba bayangkan hari gini masih manggunakan jaringan non nirkabel seperti GPRS atau bahkan Edge. Cape dech. :)
Penguasaan Bahasa Asing
Nah ini merupakan kendala terbanyak dan paling umum dimiliki oleh para pemula bisnis online yaitu faktor penguasaan bahasa asing atau inggris. Sama halnya seperti saya, walaupun ada saja solusi untuk mengatasi masalah tersebut seperti bisnis paid review dengan memakai jasa penerjemah namun tetap saja tidak akan maksimal usaha yang dilakukan karena sifat ketergantungan secara terus-menerus tidak akan bisa menjamin totalitas hasil usaha akan terwujud secara maksimal.
Kemampuan dan Tekad
Tekad saja alias modal nekat serta kemauan hasrat tinggi tidaklah cukup untuk sukses dalam bisnis internet tanpa memiliki kemampuan atau salah satu keahlian dasar dari seluruh cakupan yang dibutuhkan sebagai penunjang dalam hal ini adalah hal-hal yang merupakan bagian dari faktor yang harus setidaknya sedikit terpenuhi sebagai kelengkapan atau materi modal skill di bisnis online. (Bingung?? Sama, hehe..)
Sebagai pemula mungkin solusi terbaik sebelum terjun di dunia bisnis online ada baiknya anda melakukan pendekatan secara personal pada orang-orang/ blogger/ marketer sukses dengan cara mungkin bersilatuhrahmi langsung kerumahnya atau kopdar bareng kemudian berkonsultasi ya itupun jika yang bersangkutan mau dan andapun mempunyai tekad bulat untuk benar-benar ingin terjun di bisnis internet.
Artikel bisnis online ini didasari atas keirian saya terhadap sosok mahkluk multi talenta yang notabene pemilik situs Blog Belajar SEO BlogSpot seperti pada salah satu postingannya berjudul “Malam Pertama Pencairan Western Union Google Adsense” dimana konon gosip dengan hanya bekerja sendiri dapat menghasilkan penghasilan tetap dari bisnis adsense dan affiliate rata-rata ribuan dolar $?? setiap bulannya, mantab. :)
[sumber: http://bisnis-online-internet.blogspot.com/2009/09/kendala-utama-memulai-bisnis-secara.html]
Jumat, 24 Februari 2012
Mencoba Bisnis Online Afiliasi Hosting Hostgator $50 per sign up
Bagi anda yang ingin mencoba mencari recehan dollar, tidak ada salahnya untuk mencoba bisnis online yang satu ini yaitu Afiliasi Hosting Hostgator. Seperti kita ketahui, Hostgator merupakan salah satu perusahaan jasa webhosting ternama dan terkenal. Dan salah satu cara strategy marketing mereka adalah melalui affiliasi ini, jadi kita akan mendapatkan imbalan jika kita berhasil menjual atau mereferensikan orang untuk membeli hosting di sana.
Sebenarnya tujuan utama dari hostgator bukanlah buat ajang bisnis, namun agar mereka memiliki banyak client. Lalu bagimana bisa di jadikan sebagai lahan bisnis online affiliasi? Jawabannya tentu sederhana, kita hanya memanfaatkan peluang yang ada di depan mata. Hostgator memberi imbalan $50 untuk setiap kita mereferensikan 1 orang. Dan kita bisa dengan bermodalkan gratis.
Cara Kerja Bisnis Afiliasi ini
1. Menjadi Member Afiliasi Hostgator
Pertama-tama anda mendaftar terlebih dahulu menjadi member affiliasi hostgator
https://secure.hostgator.com/affiliates.shtml
Pastikan anda mengisi dengan data yang benar, karena nantinya pada saat pembayaran anda diminta melakukan verifikasi dengan upload scan KTP atau ID card.
Setelah itu login dan masuk ke menu Banner Links, pilih salah satu banner dan nanti anda copy URL link afiliate anda seperti ini dan paste di notepad, simpan baik-baik.
http://secure.hostgator.com/~affiliat/cgi-bin/affiliates/clickthru.cgi?id=bambangoke-
2. Membeli Domain yang gratis
Untuk domain kita bisa menggunakan domain gratis CO.CC. Untuk nama domain usahakan pilih yang menarik, karena nantinya akan kita gunakan sebagai web promosi hosting kita.
3. Membeli Hosting di Hostgator
Mungkin anda bertanya, bukankah di sana harus bayar? Iya memang bayar. Jadi ga gratis dunk. Kenapa tidak menggunakan hosting gratisan juga seperti 000webhost. Oke, akan saya jelaskan. Alasannya karena hostgator tidak mengijinkan membuat sales page dengan hosting gratisan.
Kita bisa mendapatkan hosting gratis 1 bulan dari hostgator dengan menggunakan COUPON, nah selama satu bulan pertama usahakan anda sudah mendapatkan orang untuk mendaftar minimal 1 orang, jadi anda sudah mendapatkan $50. Dan bisa digunakan untuk pembayaran hosting bulan kedua dan selanjutnya yaitu biaya hosting $9.95 perbulannya. Jadi anda masih mempunyai $40.05 untuk masuk ke rekening.
Silahkan membeli salah satu paket hosting, bisa Hatchling Plan atau Baby Plan. Saya sarankan anda memilih Baby plan karena akan mendapat unlimited domain dan bandwith sehingga bisa digunakan tidak hanya untuk sales page tetapi juga jika anda mempunyai domain lain.
Dan berikut ini adalah langkah-langkah secara ringkas
1. Bersihkan cookies, gratis
2. Daftar affiliasi, gratis
3. Bikin domain CO.CC, gratis
4. Pesan hosting berbayar, bisa gratis dulu (dengan KUPON dan METODE yang sudah saya siapkan)
5. Arahkan setting name server (NS) dari domain CO.CC ke hosting Hostgator, gratis
6. Buat account Paypal, gratis
7. Bikin sales letter (brosur online) - Sudah kami siapkan, bisa anda download gratis
Untuk penjelasan setting domain, download sales pages, dan cara mendapatkan hosting gratis secara detail tidak saya jelaskan di sini.
Anda dapat menghubungi saya melalui email bembenk_okeman[at]yahoo.com atau via YM : bembenk_okeman. Subjek : Bisnis Afiliasi Hostgator
Saya akan membantu, dengan syarat anda mengikuti dan mendaftar melalui link Refferal saya. Kalo tidak juga tetap saya bantu, bantu menyebarkan informasi ke anda melalui postingan bisnis afiliasi hosting ini.
[sumber: http://bisnis-online-internet.blogspot.com/2008/08/type-bisnis-online-internet.html]
Sebenarnya tujuan utama dari hostgator bukanlah buat ajang bisnis, namun agar mereka memiliki banyak client. Lalu bagimana bisa di jadikan sebagai lahan bisnis online affiliasi? Jawabannya tentu sederhana, kita hanya memanfaatkan peluang yang ada di depan mata. Hostgator memberi imbalan $50 untuk setiap kita mereferensikan 1 orang. Dan kita bisa dengan bermodalkan gratis.
Cara Kerja Bisnis Afiliasi ini
1. Menjadi Member Afiliasi Hostgator
Pertama-tama anda mendaftar terlebih dahulu menjadi member affiliasi hostgator
https://secure.hostgator.com/affiliates.shtml
Pastikan anda mengisi dengan data yang benar, karena nantinya pada saat pembayaran anda diminta melakukan verifikasi dengan upload scan KTP atau ID card.
Setelah itu login dan masuk ke menu Banner Links, pilih salah satu banner dan nanti anda copy URL link afiliate anda seperti ini dan paste di notepad, simpan baik-baik.
http://secure.hostgator.com/~affiliat/cgi-bin/affiliates/clickthru.cgi?id=bambangoke-
2. Membeli Domain yang gratis
Untuk domain kita bisa menggunakan domain gratis CO.CC. Untuk nama domain usahakan pilih yang menarik, karena nantinya akan kita gunakan sebagai web promosi hosting kita.
3. Membeli Hosting di Hostgator
Mungkin anda bertanya, bukankah di sana harus bayar? Iya memang bayar. Jadi ga gratis dunk. Kenapa tidak menggunakan hosting gratisan juga seperti 000webhost. Oke, akan saya jelaskan. Alasannya karena hostgator tidak mengijinkan membuat sales page dengan hosting gratisan.
Kita bisa mendapatkan hosting gratis 1 bulan dari hostgator dengan menggunakan COUPON, nah selama satu bulan pertama usahakan anda sudah mendapatkan orang untuk mendaftar minimal 1 orang, jadi anda sudah mendapatkan $50. Dan bisa digunakan untuk pembayaran hosting bulan kedua dan selanjutnya yaitu biaya hosting $9.95 perbulannya. Jadi anda masih mempunyai $40.05 untuk masuk ke rekening.
Silahkan membeli salah satu paket hosting, bisa Hatchling Plan atau Baby Plan. Saya sarankan anda memilih Baby plan karena akan mendapat unlimited domain dan bandwith sehingga bisa digunakan tidak hanya untuk sales page tetapi juga jika anda mempunyai domain lain.
Dan berikut ini adalah langkah-langkah secara ringkas
1. Bersihkan cookies, gratis
2. Daftar affiliasi, gratis
3. Bikin domain CO.CC, gratis
4. Pesan hosting berbayar, bisa gratis dulu (dengan KUPON dan METODE yang sudah saya siapkan)
5. Arahkan setting name server (NS) dari domain CO.CC ke hosting Hostgator, gratis
6. Buat account Paypal, gratis
7. Bikin sales letter (brosur online) - Sudah kami siapkan, bisa anda download gratis
Untuk penjelasan setting domain, download sales pages, dan cara mendapatkan hosting gratis secara detail tidak saya jelaskan di sini.
Anda dapat menghubungi saya melalui email bembenk_okeman[at]yahoo.com atau via YM : bembenk_okeman. Subjek : Bisnis Afiliasi Hostgator
Saya akan membantu, dengan syarat anda mengikuti dan mendaftar melalui link Refferal saya. Kalo tidak juga tetap saya bantu, bantu menyebarkan informasi ke anda melalui postingan bisnis afiliasi hosting ini.
[sumber: http://bisnis-online-internet.blogspot.com/2008/08/type-bisnis-online-internet.html]
Bisnis Online Internet
Mungkin diantara teman-teman sudah tau, banyak sekali jenis-jenis atau type bisnis online di internet. Sekarang kita tinggal memilih apa saja bisnis yang kita sukai. Dari yang berbayar sampai yang gratisan. Seperti autosurf program misalnya, dll.
Ada berbagai model bisnis hasil rangkuman dari website yang saya kunjungi, antara lain :
1.Forex Trading
Forex online trading adalah suatu pekerjaan yang sangat menjanjikan dan memiliki peluang income sangat besar sekali. Oleh sebab itu, saya memilihnya sebagai pilihan utama diantara yang lain. Selengkapnya….
2.Ebook Bisnis
Salah satu cara yang paling efektif bagi para pemikir, pembuat konsep dan pakar untuk menjual ide, ilmu dan ketrampilan nya. Jika anda pintar, memiliki ide atau skill tertentu ? maka cobalah membuat e-book dan dijual secara online. Kemungkinan laku / ada pembeli pasti ada. Dan bisnis model ini yang paling banyak diminati dan laris manis.
3.Afiliasi Program
Banyak Perusahaan besar bergabung dalam sebuah group pemasaran afiliasi , kita bisa bergabung dalam Group tersebut dan memasarkan Perusahaan - perusaahan itu secara online. Contoh yang paling populer adalah Commission Junction, LinkShare, Share a Sale, ClixGalore dll.
4.Autosurf Program
Program Autosurf adalah program di Internet , dimana semua membernya diwajibkan untuk melakukan surfing web. Artinya anda akan dibayar sesuai prosentase surfing anda. Banyak juga diantara program Autosurf yang scam / menipu, jadi diharapkan lebih hati-hati dalam memilih.
5.MLM Bisnis
Bisnis network marketing / pemasaran jaringan atau multilevel marketing bisa dijalankan secara online. Di indonesia prospek bisnis ini sangat menjanjikan , apalagi pemakai internet semakin bertambah , hanya perlu kecerdikan anda untuk memilih perusahaan MLM yang bagus , yang di back up oleh perusahaan besar , sehingga bisnis mlm yang anda jalankan bisa bertahan dan terus berkembang.
6.Software Bisnis
Para pakar IT di Dunia , membuat suatu software yang bisa dipasarkan kepada umum. Banyak bisnis - bisnis software berupa : Software Email, Software Submit Search Engine , Software AntiVirus , Software Pendidikan dll.
7.Bisnis Survey/ Isi Pendapat
Banyak sekali bisnis di internet yang menawarkan peluang kepada kita, salah satunya adalah Survey Job. Cara kerjanya kita diminta untuk mengisi form isian survey dari beberapa buah Perusahaan Besar yg sedang study pasar , nah dari situ kita dibayar. Nominal besarnya pembayaran tergantung dari perusahaan tsb yg menentukan, cuma lagi - lagi prioritas untuk warga negara indonesia masih kecil sekali. Kebanyakan diperuntukkan kepada rakyat amerika, canada atau inggris , dimana disitu Market dari Perusahaan yg membuat survey tsb
8.Bisnis Typing/ Mengetik
Bekerja di internet dengan cara mengetik tugas - tugas yang diberikan oleh beberapa Perusahaan di Amerika , cuma untuk pasar indonesia juga masih sedikit.
9.Poker , Gambling and Casino.
satu ini tidak saya rekomendasikan, karena ini perbuatan yang haram.
Sumber : http://pojok-waroengkopi.blogspot.com
Ada berbagai model bisnis hasil rangkuman dari website yang saya kunjungi, antara lain :
1.Forex Trading
Forex online trading adalah suatu pekerjaan yang sangat menjanjikan dan memiliki peluang income sangat besar sekali. Oleh sebab itu, saya memilihnya sebagai pilihan utama diantara yang lain. Selengkapnya….
2.Ebook Bisnis
Salah satu cara yang paling efektif bagi para pemikir, pembuat konsep dan pakar untuk menjual ide, ilmu dan ketrampilan nya. Jika anda pintar, memiliki ide atau skill tertentu ? maka cobalah membuat e-book dan dijual secara online. Kemungkinan laku / ada pembeli pasti ada. Dan bisnis model ini yang paling banyak diminati dan laris manis.
3.Afiliasi Program
Banyak Perusahaan besar bergabung dalam sebuah group pemasaran afiliasi , kita bisa bergabung dalam Group tersebut dan memasarkan Perusahaan - perusaahan itu secara online. Contoh yang paling populer adalah Commission Junction, LinkShare, Share a Sale, ClixGalore dll.
4.Autosurf Program
Program Autosurf adalah program di Internet , dimana semua membernya diwajibkan untuk melakukan surfing web. Artinya anda akan dibayar sesuai prosentase surfing anda. Banyak juga diantara program Autosurf yang scam / menipu, jadi diharapkan lebih hati-hati dalam memilih.
5.MLM Bisnis
Bisnis network marketing / pemasaran jaringan atau multilevel marketing bisa dijalankan secara online. Di indonesia prospek bisnis ini sangat menjanjikan , apalagi pemakai internet semakin bertambah , hanya perlu kecerdikan anda untuk memilih perusahaan MLM yang bagus , yang di back up oleh perusahaan besar , sehingga bisnis mlm yang anda jalankan bisa bertahan dan terus berkembang.
6.Software Bisnis
Para pakar IT di Dunia , membuat suatu software yang bisa dipasarkan kepada umum. Banyak bisnis - bisnis software berupa : Software Email, Software Submit Search Engine , Software AntiVirus , Software Pendidikan dll.
7.Bisnis Survey/ Isi Pendapat
Banyak sekali bisnis di internet yang menawarkan peluang kepada kita, salah satunya adalah Survey Job. Cara kerjanya kita diminta untuk mengisi form isian survey dari beberapa buah Perusahaan Besar yg sedang study pasar , nah dari situ kita dibayar. Nominal besarnya pembayaran tergantung dari perusahaan tsb yg menentukan, cuma lagi - lagi prioritas untuk warga negara indonesia masih kecil sekali. Kebanyakan diperuntukkan kepada rakyat amerika, canada atau inggris , dimana disitu Market dari Perusahaan yg membuat survey tsb
8.Bisnis Typing/ Mengetik
Bekerja di internet dengan cara mengetik tugas - tugas yang diberikan oleh beberapa Perusahaan di Amerika , cuma untuk pasar indonesia juga masih sedikit.
9.Poker , Gambling and Casino.
satu ini tidak saya rekomendasikan, karena ini perbuatan yang haram.
Sumber : http://pojok-waroengkopi.blogspot.com
BNI Internet Banking
BNI Internet Banking adalah fasilitas layanan transaksi perbankan melalui jaringan internet selama 24 jam 7 hari seminggu, bagi Anda Nasabah BNI yang menginginkan kemudahan bertransaksi perbankan melalui jaringan internet kapanpun dan dimanapun Anda berada.
Cara mudah menjadi Pengguna BNI Internet Banking :
1. Lakukan Registrasi menggunakan BNI Card*) Anda di BNI ATM melalui menu ”Registrasi E-Channel”, dan buat 6 angka PIN Registrasi BNI Internet Banking
2. Lakukan Aktivasi BNI Internet Banking, dengan cara :
* Akses Layanan BNI Internet Banking Personal melalui www.bni.co.id
* Untuk pengguna baru, ikuti panduan ”Jika Anda sudah registrasi BNI Internet Banking via BNI ATM, silakan klik di SINI untuk aktivasi”
* Masukkan 16 angka nomor BNI Card*) dan PIN Registrasi BNI Internet Banking Anda
* Bacalah dengan teliti Syarat & Ketentuan BNI Internet Banking, dan beri Tickmark pada kotak tanda persetujuan
* Buatlah User ID dan Password Anda sesuai dengan ketentuan format.
3. Gunakan User ID dan Password Anda untuk login pada Layanan BNI Internet Banking dan langsung dapat melakukan transaksi non finansial seperti informasi saldo dan mutasi rekening.
4. Untuk bisa melakukan transfer dana, membayar tagihan dan transaksi finansial lainnya, Anda harus memiliki BNI eSecure yaitu alat pengaman tambahan (token) untuk menghasilkan kombinasi angka yang selalu berubah (dynamic PIN)
*)Termasuk Kartu Mahasiswa, Kartu Pegawai/Anggota & BNI Syariah Card
Cara memperoleh BNI eSecure :
1. Pada layar aplikasi BNI Internet Banking, pilih menu ”Administrasi” → ”Registrasi BNI eSecure” (cetak/catat Nomor Referensi Pemesanan BNI eSecure)
2. Pilih area dan Kantor Cabang BNI (sesuai pilihan di layar) untuk mengambil BNI eSecure Anda.
3. Setelah 10 hari kerja, BNI e-Secure dapat Anda ambil di Cabang BNI yang Anda pilih, dengan membawa Buku Tabungan,BNI Card, Kartu Identitas yang masih berlaku dan Nomor Referensi Pemesanan BNI eSecure.
4. Lakukan aktivasi BNI eSecure Anda melalui Layanan BNI Internet Banking, sesuai petunjuk pada layar Layanan.
Jenis Transaksi di BNI Internet Banking
Transaksi Non Finansial
* Informasi saldo
* Informasi mutasi rekening
Transaksi Finansial
* Transfer Dana antar Rekening BNI
* Transfer Dana ke Bank lain (Kliring dan RTGS)
* Pembayaran Tagihan
o Kartu Kredit (BNI, Standard Chartered, HSBC, GE Finance, ANZ, Bank Niaga, ABN AMRO, Bank Permata, Danamon, Citibank)
o Telkom (Telepon,Flexi Classy, Speedy) seluruh kode area di Indonesia
o Kartu Halo Telkomsel
o Kartu Xplor Excelcomindo
o Matrix dan StarOne Indosat
o Listrik PLN (Distribusi Kaltim, Sumbar, Jateng & DIY, Batam, Sulut, Sulteng & Gorontalo dan Kalbar - akan segera diimplementasikan. Jawa Barat dan Banten (dapat menggunakan layanan ATM)
* Pembelian Voucher Prabayar
o Telkomsel (Simpati & As)
o Indosat (Mentari, IM3 & StarOne)
o XL (bebas & jempol)
o ESIA
o FREN
o Telkom Flexi
o 3.
* Pembelian Tiket Airline
o Garuda
o Lion Air
o Mandala
* Pembayaran Biaya Pendidikan (Student Payment Centre)
o ITB, Trisakti, Unpad, UNS, Unibraw, USU, Unsri, UNJ, UPN Jogya, UKDW, Unib, UNY, UPI, UM, Unsoed, ITN, Unimed, Unnes, UIN Sunan Kalijaga, Poltek Sriwijaya, Poltekes, Poltek Malang, dan lain-lain.
Periode Pembayaran hanya dilakukan sesuai dengan ketentuan dari masing-masing perguruan tinggi.
Fasilitas Administrasi
* Registrasi BNI eSecure
* Aktifasi BNI eSecure
* Ganti Alamat Email
* Ganti Password
* Daftar Rekening
* Daftar Pembayaran
* Download Receipt Transaksi
Catatan : Jenis transaksi transfer, pembayaran dan pembelian akan terus bertambah untuk kemudahan Anda
Tarif Layanan BNI Internet Banking
Jenis Transaksi Biaya beban Nasabah
Transfer Antar Rekening BNI Bebas Biaya
Transfer ke Bank Lain - Kliring Rp 5.000
Transfer ke Bank Lain - RTGS Rp 17.500
Pembayaran Tagihan Bebas Biaya
Pembayaran Tagihan PLN Rp 2.000
Pembelian Voucher Prabayar Bebas Biaya
Administrasi Penggunaan BNI eSecure
(dibebankan hanya 1 kali diawal)Rp 10.000
*) Tarif biaya dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan
Limit transaksi BNI Internet Banking
Jenis Transaksi Limit per hari
Transfer antar rekening BNI Rp. 100.000.000,--
Kliring Rp. 99.999.999,--
RTGS Rp. 100.000.000,--
Isi Ulang Pulsa Rp. 2.000.000,--
Pembayaran Tagihan
* Kartu Kredit BNI
* Kartu Kredit Non BNI
* HALO Telkomsel
* MATRIX Indosat
* Xplor Excelcomindo
* Telkom
* Flexi Postpaid
* Speedy
* PLN
* Tiket Penerbangan
* Biaya Pendidikan
Bebas (sesuai jumlah tagihan / keinginan nasabah)
Transaksi Pembelian Pulsa Isi Ulang
Operator
Nominal (dalam ribuan)
Simpati 50, 150, 200, 300, 500, 1.000
Kartu AS 50, 150
Mentari 50, 100, 200, 300, 500
XL Voucher 25, 50, 100, 200
XL Bebas Xtra 50, 100
Star One 100, 200, 300, 500
IM3 100, 200, 300, 500
3 (Three) 30, 50, 100, 150, 300, 500
FREN 50, 100, 150, 200, 300, 350, 500
Flexi Trendy 50, 100, 150, 200, 250, 350, 500
ESIA 25, 50, 100, 150, 100
Segera lakukan Registrasi BNI Internet Banking di BNI ATM terdekat, untuk kemudahan transaksi perbankan Anda. Untuk informasi, hubungi Kantor Cabang BNI terdekat atau BNI Call di (021) 5789 9999 atau 68888 dari ponsel.
Nasabah pengguna BNI Internet Banking tunduk kepada Syarat dan Ketentuan Layanan BNI Internet Banking, yang dapat diakses melalui www.bni.co.id
Lebih Murah Belum Tentu Lebih Hemat
Perusahaan-perusahaan UKM pengguna printer laser monokrom HP di Asia Pasifik mengeluarkan total biaya cetak keseluruhan 31 persen lebih besar ketika menggunakan katrid toner remanufaktur dibandingkan katrid asli.
Hal itu terungkap dalam temuan HP berdasarkan HP Toner Tool dan pola kegiatan pencetakan 2.500 pelanggan UKM di wilayah Asia Pasifik.
HP Toner Tool adalah formulasi yang membantu para pelanggan membandingkan biaya pencetakan keseluruhan antara menggunakan katrid toner monokrom asli dari HP dengan katrid remanufaktur.
Dari temuan tersebut diketahui bahwa perusahaan-perusahaan itu US$1.736 ketika menggunakan katrid toner remanufaktur. Sementara total biaya keseluruhan pencetakan dengan menggunakan katrid asli HP lebih rendah 31 persen, atau sekitar US$ 1.327.
“Temuan ini mematahkan mitos bahwa biaya cetak keseluruhan dengan menggunakan katrid remanufaktur akan lebih murah jika dibandingkan dengan penggunaan katrid asli HP,” ujar Adrian Lesmono, Market Development Manager, After Market Supplies Business, Imaging & Printing Group, HP Indonesia.
Dari sisi biaya akuisisi katrid, pengguna memang harus mengeluarkan biaya rata-rata dua kali lebih besar untuk mendapatkan katrid toner asli HP dibandingkan katrid remanufaktur (US$ 1.140 vs US$ 535).
Namun Adrian mengingatkan bahwa biaya pencetakan secara keseluruhaan tidak ditentukan semata-mata oleh biaya pembelian katrid saja, tetapi juga komponen-komponen biaya lainnya.
Adrian memaparkan bahwa komponen biaya terbesar dari penggunaan katrid remanufaktur berasal dari labor cost yang terkait dengan kegagalan fungsi printer, troubleshoot, pemeliharaan dan terbuangnya waktu karyawan. Penggunaan katrid remanufaktur menimbulkan labor cost sebesar US$ 1.107, jauh lebih besar ketimbang katrid asli (US$173).
Pengguna katrid remanufaktur juga harus mengeluarkan biaya lebih besar untuk kertas (US$92 vs US$14), akibat seringnya mereka mencetak ulang karena hasil cetak tidak memuaskan.
“Jadi lebih murah belum tentu lebih hemat,” tegasnya.
Adrian menambahkan bahwa temuan ini memperkuat hasil penelitian independen yang dilakukan QualityLogic terhadap tingkat keandalan katrid toner remanufaktur versus katrid asli HP.
Menurut penelitan tersebut, sekitar 25 persen katrid remanufaktur yang diuji menunjukkan kegagalan kinerja, dimana 9,7 persen menunjukkan kegagalan dead on arrival (DOA) atau premature failure. Sementara sekitar 15,3 persen menghasilkan 50 persen atau lebih jumlah cetakan yang tidak memuaskan atau bahkan tidak layak digunakan.
Sementara dari sisi kualitas cetak, hampir 30 persen hasil cetak menggunakan katrid remanufaktur memberikan kualitas cetak tidak layak, dimana 25,3 persen hasil cetak hanya dapat digunakan untuk penggunaan terbatas distribusi internal, 3,8 persen tidak layak untuk distribusi, dan kurang dari 1 persen sama sekali tidak dapat digunakan.
Adrian menambahkan bahwa penggunaan katrid asli juga akan mengurangi dampak pencemaran lingkungan. Dengan mengurangi halaman-halaman yang dicetak ulang, selain menghemat kertas, juga akan menghasilkan emisi karbon 84 persen lebih sedikit dibandingkan katrid remanufaktur.
“Untuk pelanggan enterprise, kami juga yang menangani pengelolaan katrid-katrid toner bekas pakainya,” jelasnya.
Adrian juga mengungkapkan bahwa penggunaan katrid-katrid toner remanufaktur untuk printer laser HP di Tanah Air terbilang masih cukup tinggi, yakni sekitar 44 persen dari keseluruhan jumlah katrid yang digunakan. Sementara sisanya atau sekitar 56 persen sudah menggunakan katrid asli HP.
Sumber : ebizzasia.com
Hal itu terungkap dalam temuan HP berdasarkan HP Toner Tool dan pola kegiatan pencetakan 2.500 pelanggan UKM di wilayah Asia Pasifik.
HP Toner Tool adalah formulasi yang membantu para pelanggan membandingkan biaya pencetakan keseluruhan antara menggunakan katrid toner monokrom asli dari HP dengan katrid remanufaktur.
Dari temuan tersebut diketahui bahwa perusahaan-perusahaan itu US$1.736 ketika menggunakan katrid toner remanufaktur. Sementara total biaya keseluruhan pencetakan dengan menggunakan katrid asli HP lebih rendah 31 persen, atau sekitar US$ 1.327.
“Temuan ini mematahkan mitos bahwa biaya cetak keseluruhan dengan menggunakan katrid remanufaktur akan lebih murah jika dibandingkan dengan penggunaan katrid asli HP,” ujar Adrian Lesmono, Market Development Manager, After Market Supplies Business, Imaging & Printing Group, HP Indonesia.
Dari sisi biaya akuisisi katrid, pengguna memang harus mengeluarkan biaya rata-rata dua kali lebih besar untuk mendapatkan katrid toner asli HP dibandingkan katrid remanufaktur (US$ 1.140 vs US$ 535).
Namun Adrian mengingatkan bahwa biaya pencetakan secara keseluruhaan tidak ditentukan semata-mata oleh biaya pembelian katrid saja, tetapi juga komponen-komponen biaya lainnya.
Adrian memaparkan bahwa komponen biaya terbesar dari penggunaan katrid remanufaktur berasal dari labor cost yang terkait dengan kegagalan fungsi printer, troubleshoot, pemeliharaan dan terbuangnya waktu karyawan. Penggunaan katrid remanufaktur menimbulkan labor cost sebesar US$ 1.107, jauh lebih besar ketimbang katrid asli (US$173).
Pengguna katrid remanufaktur juga harus mengeluarkan biaya lebih besar untuk kertas (US$92 vs US$14), akibat seringnya mereka mencetak ulang karena hasil cetak tidak memuaskan.
“Jadi lebih murah belum tentu lebih hemat,” tegasnya.
Adrian menambahkan bahwa temuan ini memperkuat hasil penelitian independen yang dilakukan QualityLogic terhadap tingkat keandalan katrid toner remanufaktur versus katrid asli HP.
Menurut penelitan tersebut, sekitar 25 persen katrid remanufaktur yang diuji menunjukkan kegagalan kinerja, dimana 9,7 persen menunjukkan kegagalan dead on arrival (DOA) atau premature failure. Sementara sekitar 15,3 persen menghasilkan 50 persen atau lebih jumlah cetakan yang tidak memuaskan atau bahkan tidak layak digunakan.
Sementara dari sisi kualitas cetak, hampir 30 persen hasil cetak menggunakan katrid remanufaktur memberikan kualitas cetak tidak layak, dimana 25,3 persen hasil cetak hanya dapat digunakan untuk penggunaan terbatas distribusi internal, 3,8 persen tidak layak untuk distribusi, dan kurang dari 1 persen sama sekali tidak dapat digunakan.
Adrian menambahkan bahwa penggunaan katrid asli juga akan mengurangi dampak pencemaran lingkungan. Dengan mengurangi halaman-halaman yang dicetak ulang, selain menghemat kertas, juga akan menghasilkan emisi karbon 84 persen lebih sedikit dibandingkan katrid remanufaktur.
“Untuk pelanggan enterprise, kami juga yang menangani pengelolaan katrid-katrid toner bekas pakainya,” jelasnya.
Adrian juga mengungkapkan bahwa penggunaan katrid-katrid toner remanufaktur untuk printer laser HP di Tanah Air terbilang masih cukup tinggi, yakni sekitar 44 persen dari keseluruhan jumlah katrid yang digunakan. Sementara sisanya atau sekitar 56 persen sudah menggunakan katrid asli HP.
Sumber : ebizzasia.com
Perubahan dan Marketing
Siapa sebenarnya bahaya terbesar bagi orang marketing? Anda mungkin mengatakan kompetitor terdekat sebagai bahaya nomor satu. Tapi saya mengatakan "perubahan". Mengapa? Perubahanlah yang bisa membuat produk Anda yang tadinya berkibar tiba-tiba meluncur ke bawah. Perubahanlah yang membuat bisnis Anda tadinya lancar seperti air tiba-tiba membeku seperti es.
Pos Indonesia selama puluhan tahun menjadi perusahaan utama bagi masyarakat ketika berkirim surat. Angka penjualan perusahaan ini berlipat-lipat pada saat hari raya seperti Idul Fitri dan Natal. Saking banyaknya kartu lebaran, kartu yang kita kirimkan bisa terlambat berhari-hari.Namun kehadiran handphone dengan teknologi SMS telah membuat konsumen pos banyak yang berpindah ke layanan ini sehingga PT. Pos Indonesia akhirnya harus merubah pola bisnis yang mereka jalankan.
Bayangkan, dengan SMS, Anda bisa mengirimkan selamat hari raya untuk seratus orang hanya dalam waktu singkat. Dua puluh tahun lalu, siapa yang menyangka bahwa musuh utama PT. Pos Indonesia adalah handphone ? Dengan pertumbuhan industri ini yang mencapai 50 persen setahun, musuh baru ini seperti pelari sprint yang terus meninggalkan jauh industri surat-menyurat. Dalam peperangan, jangan hanya berfokus pada musuh utama. Bayangkan ketika Anda berperang dengan musuh dan lupa memperhitungkan perubahan cuaca. Tiba-tiba, datanglah hujan dan Anda tidak memiliki persiapan yang baik ketika medan peperangan menjadi becek. Anda bisa kalah sebelum berperang.
Pemasar yang baik adalah pemasar yang selalu memperhitungkan segala kemungkinan perubahan yang terjadi. Siapa musuh dari sebuah hotel di masa mendatang? Jangan-jangan teknologi 3G! Bayangkan jika teknologi videoconference sudah semakin baik, maka perusahaan tidak perlu lagi mengumpulkan semua orang di cabang di sebuah hotel untuk meeting. Cukup melalui video conference, mereka sudah bisa saling berhubungan. Industri rumah makan dan penjaja makanan di sepanjang jalan antara Purwakarta dan Bandung langsung mengalami kelesuan pada saat pemerintah membangun jalan tol Jakarta-Bandung. Waktu tempuh 4 jam antara Jakarta-Bandung langsung terpangkas menjadi 2 jam, dan ini membuat pengemudi kendaraan lebih memilih jalan tol. Musuh para penjaja makanan bukanlah sesama penjajan makanan lain tetapi jalan tol.
Di dalam perencanaan pemasaran, para pemasar biasanya melakukan analisa 4 C (Consumer, Competitor, Company dan Change) sebelum membuat strategi. Pemasar umumnya menganalisa bagaimana perilaku konsumen, aktivitas kompetitor, kapabilitas perusahaan dan juga perubahan. Namun dari 4C tersebut, Change adalah area dimana umumnya pemasar tidak menguasai dengan baik. Pengalaman "berperang" membuat pemasar lebih mudah mengenali siapa konsumen kita, bagaimana kompetitor bergerak dan seberapa besar "senjata" yang dimiliki oleh perusahaan. Namun unsur change terkadang bukanlah sesuatu yang kasat mata terjadi di lapangan. Termasuk di dalam change selain teknologi adalah perubahan ekonomi, sosial, life style, politik, dan lain-lain.Yang cukup merepotkan, unsur change ini relatif lebih sulit diprediksi dibandingkan unsur 4C yang lain.
Siapa yang menyangka jika pemerintah menaikkan harga bensin pada bulan Oktober 2005 dengan harga yang cukup fantastis? Para ATPM (Agen Tunggal Pemilik Merek) mobil begitu optimis bahwa penjualan mobil bisa meningkat, namun dengan kenaikan harga BBM akhirnya mereka harus merevisi targetnya kembali. Pameran akhirnya harus digenjot lagi oleh Gaikindo untuk meningkatkan penjualan mobil di Indonesia. Banyak pemasar senang melihat tren perubahan di luar negeri sebagai dasar untuk menganalisa perubahan yang terjadi di dalam negeri. Cara ini biasa dilakukan sekalipun tidak selalu tepat. Globalisasi memang bisa mempercepat terakomodasinya pengaruh luar ke dalam negeri. Dulu penetrasi teknologi baru untuk sampai di Indonesia membutuhkan waktu minimal 5 tahun. Kini beberapa teknologi baru bisa terpenetrasi dalam waktu kurang dari tiga tahun. Umumnya perubahan yang merubah gaya hidup memang tidak bisa berlangsung cepat, terutama jika produk kita adalah mass produk. Ketika demam dotcom bermunculan di Amerika, pasar Indonesia tidak bisa bereaksi dengan cepat. Butuh waktu yang cukup lama sehingga akhirnya para pemasar dotcom berguguran di Indonesia karena pasar belum siap. Belum lagi bangunan infrastruktur untuk teknologi internet belum cukup kuat.
Di dunia barat, pola hidup masyarakat yang sudah ramah lingkungan sangatlah biasa. Mereka mulai meninggalkan produk-produk yang tidak ramah lingkungan. Kampanye produk yang terkait dengan aktivitas lingkungan mudah diterima. Namun di Indonesia, sedikit sekali konsumen membeli produk karena unsur ramah lingkungan. Mengapa? Merubah kebiasaan orang Indonesia untuk memperhatikan lingkungan agaknya masih membutuhkan banyak waktu.
Oleh karena itu jangan berpikir untuk bisa memperoleh pasar yang sangat besar dengan mengandalkan positioning merek sebagai produk yang ramah lingkungan.Menghadapi perubahan yang demikian lambat diadopsi oleh pasar membuat kita harus sabar menunggu. Sebaliknya pada saat perubahan yang demikian cepat diadopsi pasar, maka kita pun harus bereaksi dengan cepat. Kalau tidak, penjualan produk kita akan berkurang dengan cepat pula.
Sumber : detik publishing
Pos Indonesia selama puluhan tahun menjadi perusahaan utama bagi masyarakat ketika berkirim surat. Angka penjualan perusahaan ini berlipat-lipat pada saat hari raya seperti Idul Fitri dan Natal. Saking banyaknya kartu lebaran, kartu yang kita kirimkan bisa terlambat berhari-hari.Namun kehadiran handphone dengan teknologi SMS telah membuat konsumen pos banyak yang berpindah ke layanan ini sehingga PT. Pos Indonesia akhirnya harus merubah pola bisnis yang mereka jalankan.
Bayangkan, dengan SMS, Anda bisa mengirimkan selamat hari raya untuk seratus orang hanya dalam waktu singkat. Dua puluh tahun lalu, siapa yang menyangka bahwa musuh utama PT. Pos Indonesia adalah handphone ? Dengan pertumbuhan industri ini yang mencapai 50 persen setahun, musuh baru ini seperti pelari sprint yang terus meninggalkan jauh industri surat-menyurat. Dalam peperangan, jangan hanya berfokus pada musuh utama. Bayangkan ketika Anda berperang dengan musuh dan lupa memperhitungkan perubahan cuaca. Tiba-tiba, datanglah hujan dan Anda tidak memiliki persiapan yang baik ketika medan peperangan menjadi becek. Anda bisa kalah sebelum berperang.
Pemasar yang baik adalah pemasar yang selalu memperhitungkan segala kemungkinan perubahan yang terjadi. Siapa musuh dari sebuah hotel di masa mendatang? Jangan-jangan teknologi 3G! Bayangkan jika teknologi videoconference sudah semakin baik, maka perusahaan tidak perlu lagi mengumpulkan semua orang di cabang di sebuah hotel untuk meeting. Cukup melalui video conference, mereka sudah bisa saling berhubungan. Industri rumah makan dan penjaja makanan di sepanjang jalan antara Purwakarta dan Bandung langsung mengalami kelesuan pada saat pemerintah membangun jalan tol Jakarta-Bandung. Waktu tempuh 4 jam antara Jakarta-Bandung langsung terpangkas menjadi 2 jam, dan ini membuat pengemudi kendaraan lebih memilih jalan tol. Musuh para penjaja makanan bukanlah sesama penjajan makanan lain tetapi jalan tol.
Di dalam perencanaan pemasaran, para pemasar biasanya melakukan analisa 4 C (Consumer, Competitor, Company dan Change) sebelum membuat strategi. Pemasar umumnya menganalisa bagaimana perilaku konsumen, aktivitas kompetitor, kapabilitas perusahaan dan juga perubahan. Namun dari 4C tersebut, Change adalah area dimana umumnya pemasar tidak menguasai dengan baik. Pengalaman "berperang" membuat pemasar lebih mudah mengenali siapa konsumen kita, bagaimana kompetitor bergerak dan seberapa besar "senjata" yang dimiliki oleh perusahaan. Namun unsur change terkadang bukanlah sesuatu yang kasat mata terjadi di lapangan. Termasuk di dalam change selain teknologi adalah perubahan ekonomi, sosial, life style, politik, dan lain-lain.Yang cukup merepotkan, unsur change ini relatif lebih sulit diprediksi dibandingkan unsur 4C yang lain.
Siapa yang menyangka jika pemerintah menaikkan harga bensin pada bulan Oktober 2005 dengan harga yang cukup fantastis? Para ATPM (Agen Tunggal Pemilik Merek) mobil begitu optimis bahwa penjualan mobil bisa meningkat, namun dengan kenaikan harga BBM akhirnya mereka harus merevisi targetnya kembali. Pameran akhirnya harus digenjot lagi oleh Gaikindo untuk meningkatkan penjualan mobil di Indonesia. Banyak pemasar senang melihat tren perubahan di luar negeri sebagai dasar untuk menganalisa perubahan yang terjadi di dalam negeri. Cara ini biasa dilakukan sekalipun tidak selalu tepat. Globalisasi memang bisa mempercepat terakomodasinya pengaruh luar ke dalam negeri. Dulu penetrasi teknologi baru untuk sampai di Indonesia membutuhkan waktu minimal 5 tahun. Kini beberapa teknologi baru bisa terpenetrasi dalam waktu kurang dari tiga tahun. Umumnya perubahan yang merubah gaya hidup memang tidak bisa berlangsung cepat, terutama jika produk kita adalah mass produk. Ketika demam dotcom bermunculan di Amerika, pasar Indonesia tidak bisa bereaksi dengan cepat. Butuh waktu yang cukup lama sehingga akhirnya para pemasar dotcom berguguran di Indonesia karena pasar belum siap. Belum lagi bangunan infrastruktur untuk teknologi internet belum cukup kuat.
Di dunia barat, pola hidup masyarakat yang sudah ramah lingkungan sangatlah biasa. Mereka mulai meninggalkan produk-produk yang tidak ramah lingkungan. Kampanye produk yang terkait dengan aktivitas lingkungan mudah diterima. Namun di Indonesia, sedikit sekali konsumen membeli produk karena unsur ramah lingkungan. Mengapa? Merubah kebiasaan orang Indonesia untuk memperhatikan lingkungan agaknya masih membutuhkan banyak waktu.
Oleh karena itu jangan berpikir untuk bisa memperoleh pasar yang sangat besar dengan mengandalkan positioning merek sebagai produk yang ramah lingkungan.Menghadapi perubahan yang demikian lambat diadopsi oleh pasar membuat kita harus sabar menunggu. Sebaliknya pada saat perubahan yang demikian cepat diadopsi pasar, maka kita pun harus bereaksi dengan cepat. Kalau tidak, penjualan produk kita akan berkurang dengan cepat pula.
Sumber : detik publishing
Layanan Pajak Jadi Lebih Mudah
“Hari Gini Tidak Bayar Pajak …..Apa Kata Dunia …?” Mungkin Kita pernah mendengar slogan itu. Namun tidak jarang beberapa pihak mengeluh bahwa membayar pajak itu sulit dan merepotkan. Yah., hari gini layanan publik merepotkan ....? Sepertinya nggak jaman gitu loh..... Rupanya hal ini mendapat respon yang luar biasa dari Departemen Keuangan khususnya Dirjen Pajak.
Sejalan dengan program reformasi birokrasi di lingkungan Departemen Keuangan, Dirjen Pajak meluncurkan delapan program pelayanan unggulan melalui model Kantor Pajak Modern untuk memudahkan pelayanan kepada para wajib pajak badan maupun perorangan. Kedelapan program unggulan tersebut meliputi :
1. Layanan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
2. Penetapan Pengusaha Kena Pajak (PKP)
3. Restitusi pajak pertambahan nilai (PPN)
4. Penerbitan surat perintah membayar kelebihan pajak (SPMKP)
5. Keberatan penetapan pajak
6. Izin prinsip pembebasan PPh Pasal 22 Impor
7. Surat keterangan bebas (SKB) pemungutan PPh Pasal 22 Impor
8. Layanan penyelesaian wajib pajak atas pengurangan pajak bumi dan bangunan (PBB).
Dengan mengacu pada standard operational procedure (SOP) Program Layanan Unggulan Dirjen Pajak, semua jenis layanan diselesaikan dengan lebih cepat, singkat, transparan dan akuntabel.
Pelayanan penyelesaian permohonan pendaftaran NPWP, misalnya, harus selesai dalam jangka waktu satu hari tanpa biaya jika persyaratan sudah lengkap. Hal ini berbeda dengan standar yang berlaku sebelum reformasi yang bisa memakan waktu sampai tiga hari. Begitu juga dengan pelayanan pengukuhan PKP yang selesai dalam tiga hari saja.
Pelayanan penyelesaian permohonan restitusi Pajak Pertambahan Nilai (PPN) juga jauh lebih cepat dibandingkan sebelum reformasi. Jika sebelumnya permohonan restitusi PPN diselesaikan dalam waktu satu tahun, sekarang bisa selesai dalam waktu paling cepat dua bulan, tergantung dari kondisi bisnis pemohon.
Sedangkan pelayanan penyelesaian permohonan keberatan penetapan pajak dapat diselesaikan dalam waktu sembilan minggu sejak tanggal diterima permohonan lengkap. Pemangkasan waktu yang cukup banyak juga terjadi dalam pelayanan penyelesaian Surat Keterangan Bebas (SKB) Pemungutan PPh Pasal 22 Impor dari semula satu bulan menjadi hanya lima hari kerja sejak surat permohonan diterima lengkap.
Dalam rangka mensosialisasikan Program Layanan Unggulan ini, Departemen Keuangan telah menerbitkan buku panduan Program Layanan Unggulan yang berisi SOP dari setiap layanan di lingkungan Direktorat Jenderal Pajak dan di lima Direktorat Jenderal Depkeu lainnya.
[sumber:http://artikel-manajemen.blogspot.com/search/label/Strategi%20Pemasaran]
Sejalan dengan program reformasi birokrasi di lingkungan Departemen Keuangan, Dirjen Pajak meluncurkan delapan program pelayanan unggulan melalui model Kantor Pajak Modern untuk memudahkan pelayanan kepada para wajib pajak badan maupun perorangan. Kedelapan program unggulan tersebut meliputi :
1. Layanan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
2. Penetapan Pengusaha Kena Pajak (PKP)
3. Restitusi pajak pertambahan nilai (PPN)
4. Penerbitan surat perintah membayar kelebihan pajak (SPMKP)
5. Keberatan penetapan pajak
6. Izin prinsip pembebasan PPh Pasal 22 Impor
7. Surat keterangan bebas (SKB) pemungutan PPh Pasal 22 Impor
8. Layanan penyelesaian wajib pajak atas pengurangan pajak bumi dan bangunan (PBB).
Dengan mengacu pada standard operational procedure (SOP) Program Layanan Unggulan Dirjen Pajak, semua jenis layanan diselesaikan dengan lebih cepat, singkat, transparan dan akuntabel.
Pelayanan penyelesaian permohonan pendaftaran NPWP, misalnya, harus selesai dalam jangka waktu satu hari tanpa biaya jika persyaratan sudah lengkap. Hal ini berbeda dengan standar yang berlaku sebelum reformasi yang bisa memakan waktu sampai tiga hari. Begitu juga dengan pelayanan pengukuhan PKP yang selesai dalam tiga hari saja.
Pelayanan penyelesaian permohonan restitusi Pajak Pertambahan Nilai (PPN) juga jauh lebih cepat dibandingkan sebelum reformasi. Jika sebelumnya permohonan restitusi PPN diselesaikan dalam waktu satu tahun, sekarang bisa selesai dalam waktu paling cepat dua bulan, tergantung dari kondisi bisnis pemohon.
Sedangkan pelayanan penyelesaian permohonan keberatan penetapan pajak dapat diselesaikan dalam waktu sembilan minggu sejak tanggal diterima permohonan lengkap. Pemangkasan waktu yang cukup banyak juga terjadi dalam pelayanan penyelesaian Surat Keterangan Bebas (SKB) Pemungutan PPh Pasal 22 Impor dari semula satu bulan menjadi hanya lima hari kerja sejak surat permohonan diterima lengkap.
Dalam rangka mensosialisasikan Program Layanan Unggulan ini, Departemen Keuangan telah menerbitkan buku panduan Program Layanan Unggulan yang berisi SOP dari setiap layanan di lingkungan Direktorat Jenderal Pajak dan di lima Direktorat Jenderal Depkeu lainnya.
[sumber:http://artikel-manajemen.blogspot.com/search/label/Strategi%20Pemasaran]
Konsep Kemampuan Karyawan
Untuk dapat menghasilkan kinerja yang optimal, karyawan harus mempunyai motivasi yang dapat menggerakkan kemampuannya untuk menyelesaikan berbagai pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya. Pakar SDM seperti Schermerhorn, Hunt dan Osborn menjelaskan arti dari kemampuan karyawan sebagai berikut:
“Ability is the capacity to perform the various task needed for a given job”.
Kemampuan merupakan kapasitas seseorang di dalam mengerjakan berbagai macam tugas dalam pekerjaannya. Dengan kemampuan yang ada diharapkan kegiatan karyawan tidak akan menyimpang jauh dari kegiatan badan usaha, sehingga bukan merupakan hal yang aneh apabila badan usaha memberi harapan pada karyawannya agar tujuan karyawan dan badan usaha dapat tercapai.
Dalam mengukur kemampuan dipergunakan beberapa kriteria yang menurut Hasley dalam yaitu :
Knowledge, every employee have a difference knowledge, such kind of the job to do needs a difference knowledge too, and every employee as to connect between knowledge and needs, the job.
Initiative, every job needs a difference initiative, it is dependence at the kind of work to do by an employee.
Attitude, employee’s attitude is not seperation only at the work, but as well employee’s attitude to everyone at organization.
Pengetahuan (knowledge) adalah suatu jenis kemampuan yang dimiliki karyawan yang didapatkan dari proses belajar serta bisa juga dari pengalaman. Dimana setiap karyawan memiliki pengetahuan yang berbeda, begitu juga pekerjaan yang dilaksanakan membutuhkan pengetahuan yang berbeda pula, sehingga karyawan berusaha untuk mempertemukan pengetahuan yang dimiliki dengan tuntutan kebutuhan pekerjaan tersebut.
Inisiatif (initiative) adalah merupakan gambaran dimana seorang karyawan sanggup memikul tanggung jawab dalam melakukan pekerjaan tanpa harus menunggu instruksi secara terperinci dari atasan, yang berarti karyawan tersebut memiliki inisiatif yang tinggi.
Sikap (attitude) adalah merupakan gambaran dari sikap karyawan yang tidak terbatas hanya pada pekerjaan yang dihadapi tetapi juga harus memperhatikan sikap terhadap orang lain baik rekan kerja maupun atasan. Sikap positif terhadap orang lain dapat tercermin pada bentuk kerja sama dan hubungan kerja yang saling menguntungkan, memiliki rasa tanggung jawab dan bersedia menerima saran dan kritik yang positif.
“Ability is the capacity to perform the various task needed for a given job”.
Kemampuan merupakan kapasitas seseorang di dalam mengerjakan berbagai macam tugas dalam pekerjaannya. Dengan kemampuan yang ada diharapkan kegiatan karyawan tidak akan menyimpang jauh dari kegiatan badan usaha, sehingga bukan merupakan hal yang aneh apabila badan usaha memberi harapan pada karyawannya agar tujuan karyawan dan badan usaha dapat tercapai.
Dalam mengukur kemampuan dipergunakan beberapa kriteria yang menurut Hasley dalam yaitu :
Knowledge, every employee have a difference knowledge, such kind of the job to do needs a difference knowledge too, and every employee as to connect between knowledge and needs, the job.
Initiative, every job needs a difference initiative, it is dependence at the kind of work to do by an employee.
Attitude, employee’s attitude is not seperation only at the work, but as well employee’s attitude to everyone at organization.
Pengetahuan (knowledge) adalah suatu jenis kemampuan yang dimiliki karyawan yang didapatkan dari proses belajar serta bisa juga dari pengalaman. Dimana setiap karyawan memiliki pengetahuan yang berbeda, begitu juga pekerjaan yang dilaksanakan membutuhkan pengetahuan yang berbeda pula, sehingga karyawan berusaha untuk mempertemukan pengetahuan yang dimiliki dengan tuntutan kebutuhan pekerjaan tersebut.
Inisiatif (initiative) adalah merupakan gambaran dimana seorang karyawan sanggup memikul tanggung jawab dalam melakukan pekerjaan tanpa harus menunggu instruksi secara terperinci dari atasan, yang berarti karyawan tersebut memiliki inisiatif yang tinggi.
Sikap (attitude) adalah merupakan gambaran dari sikap karyawan yang tidak terbatas hanya pada pekerjaan yang dihadapi tetapi juga harus memperhatikan sikap terhadap orang lain baik rekan kerja maupun atasan. Sikap positif terhadap orang lain dapat tercermin pada bentuk kerja sama dan hubungan kerja yang saling menguntungkan, memiliki rasa tanggung jawab dan bersedia menerima saran dan kritik yang positif.
Ciptakan Keberuntungan Anda
Pemain sepak bola dunia seperti Christian Ronaldo, Messi, atau Becham sudah tak asing lagi di telinga penggemar olah raga tendang bola ini. Mereka adalah orang-orang yang beruntung di bidangnya. Bayangkan, kerjaannya hanya nendang-nendang bola dibayar $ 80.000 per minggu. Bersama istrinya, Victoria, kekayaan mereka berdua mencapai $ 100 juta.
Beckham adalah orang yang Beruntung.
Apa sih penentu keberuntungan seorang striker sepak bola? Tentu, dia bisa menendang bola tepat pada sasarannya adalah karena ia sering berada di tempat yang tepat pada saat yang tepat (the right place at the right time).
Roger Hamilton di buku terakhirnya Your Life Your Legacy , menuliskan bahwa untuk mendapatkan LUCK itu perlu 4 pondasi, yaitu Location, Understanding, Connection, Knowledge.
LOCATION - Kita harus selalu berada di tempat yang tepat di saat yang tepat. Banyak orang yang setiap harinya sibuk ke sana kemari tapi tanpa di sadarinya ia berada di tempat yang salah dan waktu yang salah. LUCK berawal dari kemampuan kita memilih untuk selalu berada di tempat yang tepat di saat yang tepat. Contohnya Beckham itu. Makanya ia sering mencetak gol.
UNDERSTANDING - Setelah kita berada di tempat yang tepat dan waktu yang tepat, tugas kita selanjutnya adalah seperti Beckham: menendang bola itu supaya goal, atau TAKE ACTION. Banyak di antara kita hanya duduk menyaksikan pertandingan sebagai penonton. Kita harus jadi pemain yang menendang bola. LUCK datang bagi mereka para pemain, bukan penonton.
CONNECTIONS - Kita mengerti bahwa tugas kita sebagai pemain sepak bola adalah menendang bola ke dalam gawang. Kita memulai bisnis bertahun-tahun, tapi kok bolanya nggak datang-datang? Kita terus menunggu, menunggu dan menunggu bertahun-tahun. Beckham berhasil menendang bola yang berasal dari umpan pemain lain. Artinya, ia mendapatkan koneksi dari teman-teman satu timnya.
Para multi miliarder itu berhasil menendang bola ke dalam gawang mereka adalah berawal dari koneksi yang dibangun selama bertahun-tahun. Koneksi, menurut Roger Hamilton berbeda dengan jaringan (network). Banyak di antara kita memiliki network yang begitu luas, tapi penuh dengan penonton (spectators), bukan pemain. Makanya, peluang itu tidak kunjung datang.
KNOWLEDGE - Bola yang datang ke kaki kita tidak ada artinya kalau kita tidak tahu cara menendangnya. Semua peluang yang datang ke arah kita tidak ada artinya jika kita tidak tahu bagaimana memanfaatkannya.
Untuk mengetahui bagaimana cara menendang bola adalah dengan menjadi pemain. Semakin banyak bermain, semakin tahu. Semakin dini kita bermain di lapangan, semakin cepat juga kita mendapatkan keberuntungan (luck) itu.
Nah rasanya keberuntungan keberuntungan ada pada diri setiap orang termasuk Anda, tinggal kemauan dan konsistensi Anda menciptakan keberuntungan-keberuntungan tersebut.
Semoga bermanfaat.
Beckham adalah orang yang Beruntung.
Apa sih penentu keberuntungan seorang striker sepak bola? Tentu, dia bisa menendang bola tepat pada sasarannya adalah karena ia sering berada di tempat yang tepat pada saat yang tepat (the right place at the right time).
Roger Hamilton di buku terakhirnya Your Life Your Legacy , menuliskan bahwa untuk mendapatkan LUCK itu perlu 4 pondasi, yaitu Location, Understanding, Connection, Knowledge.
LOCATION - Kita harus selalu berada di tempat yang tepat di saat yang tepat. Banyak orang yang setiap harinya sibuk ke sana kemari tapi tanpa di sadarinya ia berada di tempat yang salah dan waktu yang salah. LUCK berawal dari kemampuan kita memilih untuk selalu berada di tempat yang tepat di saat yang tepat. Contohnya Beckham itu. Makanya ia sering mencetak gol.
UNDERSTANDING - Setelah kita berada di tempat yang tepat dan waktu yang tepat, tugas kita selanjutnya adalah seperti Beckham: menendang bola itu supaya goal, atau TAKE ACTION. Banyak di antara kita hanya duduk menyaksikan pertandingan sebagai penonton. Kita harus jadi pemain yang menendang bola. LUCK datang bagi mereka para pemain, bukan penonton.
CONNECTIONS - Kita mengerti bahwa tugas kita sebagai pemain sepak bola adalah menendang bola ke dalam gawang. Kita memulai bisnis bertahun-tahun, tapi kok bolanya nggak datang-datang? Kita terus menunggu, menunggu dan menunggu bertahun-tahun. Beckham berhasil menendang bola yang berasal dari umpan pemain lain. Artinya, ia mendapatkan koneksi dari teman-teman satu timnya.
Para multi miliarder itu berhasil menendang bola ke dalam gawang mereka adalah berawal dari koneksi yang dibangun selama bertahun-tahun. Koneksi, menurut Roger Hamilton berbeda dengan jaringan (network). Banyak di antara kita memiliki network yang begitu luas, tapi penuh dengan penonton (spectators), bukan pemain. Makanya, peluang itu tidak kunjung datang.
KNOWLEDGE - Bola yang datang ke kaki kita tidak ada artinya kalau kita tidak tahu cara menendangnya. Semua peluang yang datang ke arah kita tidak ada artinya jika kita tidak tahu bagaimana memanfaatkannya.
Untuk mengetahui bagaimana cara menendang bola adalah dengan menjadi pemain. Semakin banyak bermain, semakin tahu. Semakin dini kita bermain di lapangan, semakin cepat juga kita mendapatkan keberuntungan (luck) itu.
Nah rasanya keberuntungan keberuntungan ada pada diri setiap orang termasuk Anda, tinggal kemauan dan konsistensi Anda menciptakan keberuntungan-keberuntungan tersebut.
Semoga bermanfaat.
Pentingnya Teknologi Layanan (Service Oriented Architecture) Bagi Perusahaan
Teknologi informasi bagi banyak perusahaan merupakan bagian yang semakin hari semakin berpran penting dalam menunjang performance perusahaan. Oleh karena itu pengelolaannyapun perlu mendapat perhatian yang serius.
Di banyak perusahaan, TI identik dengan cost center. Itulah sebabnya mengapa banyak perusahaan kini menaruh minat pada gagasan SOA (Service Oriented Architecture), yang menjanjikan pengembangan peranti lunak lebih cepat, fleksibel dan hemat biaya. Namun, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika perusahaan memutuskan untuk melangkah lebih jauh dengan SOA.
Pada dasarnya, SOA adalah arsitektur teknologi informasi yang menitikberatkan pada layanan (services), dimana komponen-komponen peranti lunak dapat digunakan kembali (reused) dan dipadukan kembali (recombined) dengan fleksibel.
Di lingkungan arsitektur peranti lunak berbasis SOA, yang memanfaatkan berbagai mekanisme standar seperti misalnya eXtensible Markup Language (XML), komponen-komponen peranti lunak itu tampil di jaringan menawarkan services, yang kemudian dimanfaatkan aplikasi-aplikasi lainnya. Alhasil, bagi departemen TI, cara ini lebih produktif. Kini mereka bisa dengan mudah mengubah atau membangun services baru tanpa harus membongkar berbagai jenis aplikasi satu per satu.
Filosofi desain peranti SOA memaksa perusahaan untuk membuat reusable service, ketimbang membuat satu aplikasi utuh. Aspek reuse atau penggunaan kembali di dalam SOA ini berdampak pada penghematan biaya, karena para pengembang peranti lunak bisa meminimalkan kode-kode software yang berlebihan, selain waktu pengembangan software juga lebih cepat. Hal ini berarti pula perusahaan bisa lebih siap merespon perubahan kebutuhan kastamer maupun rekanan usahanya.
Alan Goldstein, managing director, divisi technology risk management dan architecture, Bank of New York mengatakan bahwa SOA memungkinkan banknya memangkas 15sampai 20 persen biaya pengembangan dan pengujian aplikasi baru. Waktu pengembangannya pun bisa dipangkas 10 persen.
“Hal yang benar-benar diperhatikan manajemen dan para pengelola bisnis di tempat kami adalah bagaimana menyediakan fungsionalitas yang inovatif kepada kastamer secepat mungkin, bekualitas tinggi dan cost-effective,” ujar Goldstein.
Efisiensi semacam inilah yang menjadi daya tarik utama SOA. Tak heran jika tren SOA belakangan semakin merebak. Perusahaan-perusahaan utama di AS misalnya, kini semakin banyak yang merangkul teknologi SOA.
Perusahaan riset Forrester Research tahun lalu mengeluarkan prediksi bahwa lebih dari separuh perusahaan-perusahaan besar di AS akan menggunakan SOA mulai akhir tahun lalu. Sementara perusahaan-perusahaan yang sudah terlebih dulu memanfaatkan SOA, hampir 70 persennya berniat meningkatkan penggunaannya di masa depan.
Yang menarik, hampir separuh atau sekitar 46 persen perusahaan-perusahaan pengguna SOA tidak hanya melihat teknologi ini sebagai jalan untuk menghemat biaya belaka. Mereka percaya bahwa SOA pun berpotensi memberikan dampak strategis bagi perusahaannya, membantu memperluas partnership, terkoneksi ke kastamer dan suppliernya dengan lebih efektif, dan membuat layanan-layanan baru. IBM, salah satu penyedia teknologi SOA bahkan mengklaim bahwa sekitar dua-per tiga dari 2.700 kastamer SOA-nya menggunakan teknologi ini untuk membangun arus pendapatan baru.
Perusahaan-perusahaan di Asia Pasifik pun dikabarkan mulai menaruh minat pada pendekatan mutakhir pengembangan peranti lunak ini. Setidaknya itu tercermin dari hasil survei yang dilakukan Springboard Research terhadap lebih dari 2.600-an CIO perusahaan-perusahaan di sejumlah negara Asia.
Meski tingkat awareness mengenai SOA di kawasan ini relatif rendah, hanya 21 persen yang paham mengenai konsep di belakang SOA, Springboard memperkirakan tahun 2007 terjadi peningkatan pengadopsian SOA yang cukup signifikan di Asia Pasifik.
Menurut hasil riset Springboard, pasar SOA di Asia Pasifik bakal tumbuh 41 persen di tahun ini, dimana pertumbuhan ini didorong berbagai inisiatif integrasi sistem berbasis SOA dan layanan-layanan konsultasi SOA.
Selain itu, menurut Springboard, peningkatan awareness mengenai SOA, yang disertai dengan meningkatnya tekanan bagi para CIO untuk mengaitkan investasi dengan manfaat bisnis dan menekan biaya pengembangan dan penggelaran aplikasi-aplikasi dan layanan-layanan baru, juga akan mendorong lebih banyak perusahaan untuk melakukan investasi pada SOA.
Riset yang dilakukan Springboard juga mengungkap bahwa dari seluruh perusahaan yang sudah menggelar SOA, mayoritas perusahaan atau sekitar 54 persen menggunakan SOA untuk mengintegrasikan aplikasi. Faktor pendorong adopsi SOA terbesar lainnya, sekitar 27 persen perusahaan memanfaatkan SOA untuk menyediakan Web services dan aplikasi-aplikasi Web. Sementara itu, sekitar 9 perusahaan menggunakan SOA untuk melakukan integrasi data di perusahaan dan 9 persen lainnya untuk menyediakan layanan yang dapat di-share ke berbagai bagian di dalam perusahaan.
Merubah paradigma tradisional
Meski SOA menjanjikan begitu banyak manfaat bagi perusahaan, manfaat-manfaat itu tidak datang begitu saja. Di dalam inisiatif SOA terdapat perubahan lifecycle pengembangan peranti lunak tradisional, yang pada akhirnya mengharuskan perusahaan merombak departemen TI-nya. SOA juga membutuhkan koordinasi erat antara TI dan sisi bisnis perusahaan. Artinya, penyesuaian organisasional pun dibutuhkan.
Sejumlah CIO dan system architects yang telah memanfaatkan SOA dalam praktik rancang bangun peranti lunaknya mengungkapkan ada beberapa langkah yang bisa ditempuh agar SOA bisa sukses diterapkan di perusahaan.
Pertama adalah merombak departemen TI. Perusahaan perlu melihat kondisi departemen TI-nya sebelum melakukan proyek SOA. Para software developer mungkin perlu mengikuti pelatihan ulang, dan pengelola TI mungkin perlu memikirkan ulang bagaimana mengelola pembagian tanggungjawab pengembangan peranti lunak.
Menurut Toby Redshaw, corporate vice president, IT strategy, e-business and development di Motorola Inc., SOA membutuhkan perubahan paradigma yang signifikan bagi sebuah IT shop. “Konsep SOA adalah konsep yang lugas, tapi konsep ini membutuhkan learning curve yang terjal bagi mereka yang menerapkannya,” ujarnya.
Seperti telah disebutkan di atas, alih-alih membangun aplikasi yang bersifat monolitik pendekatan SOA menitikberatkan kepada komponen-komponen peranti lunak atau services yang bisa digunakan kembali. Para pengembang peranti lunak yang terbiasa pada praktik-praktik konvensional pun perlu mempelajari bagaimana memecah-mecah coding menjadi bagian-bagian kecil.
Tapi mengubah paradigma pengembang peranti lunak tidaklah cukup. Secara struktural, departemen TI juga kemungkinan perlu diubah. Dari bentuk yang lebih mencerminkan pengembangan aplikasi monolitik, menjadi struktur yang bisa memfasilitasi perancangan services. Pihak IT shop mungkin perlu membagi tugas ke berbagai tim developer yang berbeda-beda, mengingat service yang akan dibangunnya berbentuk komponen-komponen.
Langkah seperti ini ditempuh MedicAlert Foundation International, sebuah organisasi nirlaba dalam bidang kesehatan di Turlock, California, AS. MedicAlert membagi tim pengembang peranti lunaknya menjadi dua kelompok untuk mengakomodasi pengembangan services dengan lebih baik. Satu tim menangani infrastruktur security yang mengontrol siapa-siapa saja yang bisa mengakses services, sementara tim lainnya berkonsentrasi pada pengembangan core business service-nya. Jorge Mercado, manager, service-oriented architecture and software architecture group, MedicAlert beralasan seorang developer sebaiknya tidak ditugaskan untuk mengerjakan keduanya, karena skill set yang dibutuhkan berbeda.
sumber :ebizzasia
Di banyak perusahaan, TI identik dengan cost center. Itulah sebabnya mengapa banyak perusahaan kini menaruh minat pada gagasan SOA (Service Oriented Architecture), yang menjanjikan pengembangan peranti lunak lebih cepat, fleksibel dan hemat biaya. Namun, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika perusahaan memutuskan untuk melangkah lebih jauh dengan SOA.
Pada dasarnya, SOA adalah arsitektur teknologi informasi yang menitikberatkan pada layanan (services), dimana komponen-komponen peranti lunak dapat digunakan kembali (reused) dan dipadukan kembali (recombined) dengan fleksibel.
Di lingkungan arsitektur peranti lunak berbasis SOA, yang memanfaatkan berbagai mekanisme standar seperti misalnya eXtensible Markup Language (XML), komponen-komponen peranti lunak itu tampil di jaringan menawarkan services, yang kemudian dimanfaatkan aplikasi-aplikasi lainnya. Alhasil, bagi departemen TI, cara ini lebih produktif. Kini mereka bisa dengan mudah mengubah atau membangun services baru tanpa harus membongkar berbagai jenis aplikasi satu per satu.
Filosofi desain peranti SOA memaksa perusahaan untuk membuat reusable service, ketimbang membuat satu aplikasi utuh. Aspek reuse atau penggunaan kembali di dalam SOA ini berdampak pada penghematan biaya, karena para pengembang peranti lunak bisa meminimalkan kode-kode software yang berlebihan, selain waktu pengembangan software juga lebih cepat. Hal ini berarti pula perusahaan bisa lebih siap merespon perubahan kebutuhan kastamer maupun rekanan usahanya.
Alan Goldstein, managing director, divisi technology risk management dan architecture, Bank of New York mengatakan bahwa SOA memungkinkan banknya memangkas 15sampai 20 persen biaya pengembangan dan pengujian aplikasi baru. Waktu pengembangannya pun bisa dipangkas 10 persen.
“Hal yang benar-benar diperhatikan manajemen dan para pengelola bisnis di tempat kami adalah bagaimana menyediakan fungsionalitas yang inovatif kepada kastamer secepat mungkin, bekualitas tinggi dan cost-effective,” ujar Goldstein.
Efisiensi semacam inilah yang menjadi daya tarik utama SOA. Tak heran jika tren SOA belakangan semakin merebak. Perusahaan-perusahaan utama di AS misalnya, kini semakin banyak yang merangkul teknologi SOA.
Perusahaan riset Forrester Research tahun lalu mengeluarkan prediksi bahwa lebih dari separuh perusahaan-perusahaan besar di AS akan menggunakan SOA mulai akhir tahun lalu. Sementara perusahaan-perusahaan yang sudah terlebih dulu memanfaatkan SOA, hampir 70 persennya berniat meningkatkan penggunaannya di masa depan.
Yang menarik, hampir separuh atau sekitar 46 persen perusahaan-perusahaan pengguna SOA tidak hanya melihat teknologi ini sebagai jalan untuk menghemat biaya belaka. Mereka percaya bahwa SOA pun berpotensi memberikan dampak strategis bagi perusahaannya, membantu memperluas partnership, terkoneksi ke kastamer dan suppliernya dengan lebih efektif, dan membuat layanan-layanan baru. IBM, salah satu penyedia teknologi SOA bahkan mengklaim bahwa sekitar dua-per tiga dari 2.700 kastamer SOA-nya menggunakan teknologi ini untuk membangun arus pendapatan baru.
Perusahaan-perusahaan di Asia Pasifik pun dikabarkan mulai menaruh minat pada pendekatan mutakhir pengembangan peranti lunak ini. Setidaknya itu tercermin dari hasil survei yang dilakukan Springboard Research terhadap lebih dari 2.600-an CIO perusahaan-perusahaan di sejumlah negara Asia.
Meski tingkat awareness mengenai SOA di kawasan ini relatif rendah, hanya 21 persen yang paham mengenai konsep di belakang SOA, Springboard memperkirakan tahun 2007 terjadi peningkatan pengadopsian SOA yang cukup signifikan di Asia Pasifik.
Menurut hasil riset Springboard, pasar SOA di Asia Pasifik bakal tumbuh 41 persen di tahun ini, dimana pertumbuhan ini didorong berbagai inisiatif integrasi sistem berbasis SOA dan layanan-layanan konsultasi SOA.
Selain itu, menurut Springboard, peningkatan awareness mengenai SOA, yang disertai dengan meningkatnya tekanan bagi para CIO untuk mengaitkan investasi dengan manfaat bisnis dan menekan biaya pengembangan dan penggelaran aplikasi-aplikasi dan layanan-layanan baru, juga akan mendorong lebih banyak perusahaan untuk melakukan investasi pada SOA.
Riset yang dilakukan Springboard juga mengungkap bahwa dari seluruh perusahaan yang sudah menggelar SOA, mayoritas perusahaan atau sekitar 54 persen menggunakan SOA untuk mengintegrasikan aplikasi. Faktor pendorong adopsi SOA terbesar lainnya, sekitar 27 persen perusahaan memanfaatkan SOA untuk menyediakan Web services dan aplikasi-aplikasi Web. Sementara itu, sekitar 9 perusahaan menggunakan SOA untuk melakukan integrasi data di perusahaan dan 9 persen lainnya untuk menyediakan layanan yang dapat di-share ke berbagai bagian di dalam perusahaan.
Merubah paradigma tradisional
Meski SOA menjanjikan begitu banyak manfaat bagi perusahaan, manfaat-manfaat itu tidak datang begitu saja. Di dalam inisiatif SOA terdapat perubahan lifecycle pengembangan peranti lunak tradisional, yang pada akhirnya mengharuskan perusahaan merombak departemen TI-nya. SOA juga membutuhkan koordinasi erat antara TI dan sisi bisnis perusahaan. Artinya, penyesuaian organisasional pun dibutuhkan.
Sejumlah CIO dan system architects yang telah memanfaatkan SOA dalam praktik rancang bangun peranti lunaknya mengungkapkan ada beberapa langkah yang bisa ditempuh agar SOA bisa sukses diterapkan di perusahaan.
Pertama adalah merombak departemen TI. Perusahaan perlu melihat kondisi departemen TI-nya sebelum melakukan proyek SOA. Para software developer mungkin perlu mengikuti pelatihan ulang, dan pengelola TI mungkin perlu memikirkan ulang bagaimana mengelola pembagian tanggungjawab pengembangan peranti lunak.
Menurut Toby Redshaw, corporate vice president, IT strategy, e-business and development di Motorola Inc., SOA membutuhkan perubahan paradigma yang signifikan bagi sebuah IT shop. “Konsep SOA adalah konsep yang lugas, tapi konsep ini membutuhkan learning curve yang terjal bagi mereka yang menerapkannya,” ujarnya.
Seperti telah disebutkan di atas, alih-alih membangun aplikasi yang bersifat monolitik pendekatan SOA menitikberatkan kepada komponen-komponen peranti lunak atau services yang bisa digunakan kembali. Para pengembang peranti lunak yang terbiasa pada praktik-praktik konvensional pun perlu mempelajari bagaimana memecah-mecah coding menjadi bagian-bagian kecil.
Tapi mengubah paradigma pengembang peranti lunak tidaklah cukup. Secara struktural, departemen TI juga kemungkinan perlu diubah. Dari bentuk yang lebih mencerminkan pengembangan aplikasi monolitik, menjadi struktur yang bisa memfasilitasi perancangan services. Pihak IT shop mungkin perlu membagi tugas ke berbagai tim developer yang berbeda-beda, mengingat service yang akan dibangunnya berbentuk komponen-komponen.
Langkah seperti ini ditempuh MedicAlert Foundation International, sebuah organisasi nirlaba dalam bidang kesehatan di Turlock, California, AS. MedicAlert membagi tim pengembang peranti lunaknya menjadi dua kelompok untuk mengakomodasi pengembangan services dengan lebih baik. Satu tim menangani infrastruktur security yang mengontrol siapa-siapa saja yang bisa mengakses services, sementara tim lainnya berkonsentrasi pada pengembangan core business service-nya. Jorge Mercado, manager, service-oriented architecture and software architecture group, MedicAlert beralasan seorang developer sebaiknya tidak ditugaskan untuk mengerjakan keduanya, karena skill set yang dibutuhkan berbeda.
sumber :ebizzasia
Teknologi Informasi Sebagai Kekuatan Bisnis Masa Depan
Teknologi informasi tiada henti perkembangannya dan berkesinambungan membuat segala macam aktivitas menjadi semakin praktis. Begitu pula faktor keamanan juga menjadi tujuan utama. Faktor keamanan tentunya bisa ditinjau dari aman dari data dan aman dalam hal aliran uang. Itu semuanya tentunya membutuhkan lembaga yang bisa menjamin keduanya sehingga menjadi praktis dan aman.
Pondasi ekonomi Indonesia pada tahun 2008 masih lebih baik dibandingkan pada tahun 1997. Industri perbankan, yang menjadi gerbang transmisi krisis, juga dalam kondisi fundamental yang bagus, tercermin dari situasi permodalan, kemampuan menyalurkan kredit, dan kredit bermasalah (nonperforming loan/NPL). (Kompas edisi Senin, 13 Oktober 2008)
Kepraktisan dan keamanan teknologi bisa diterjemahkan dalam transaksi keuangan melalui jaringan ATM, Telepon, HandPhone maupun Internet Banking. Urutan tertinggi teknologi yang bisa menjadi One Solution Business adalah Internet Banking. Mengapa? Karena di Internet Banking seluruh aktivitas perbankan yang ada di ATM (kecuali tarik tunai), Telepon dan HandPhone bisa dilakukan lewat Internet Banking. Monitoring transaksi dan aliran dana bisa dimonitor langsung melalui layar Komputer/NoteBooks/Laptop. Penulisan berita transaksi layaknya di Kantor Cabang juga bisa dilakukan sehingga lawan bisnis bisa melihat pesan dari transaksi yang diterimanya. Amankah? Transaksi akan aman jika nasabah dilengkapi pengaman tambahan (token) untuk bisa menghasilkan kombinasi angka yang selalu berubah (dynamic PIN) sehingga perjalanan transaksi hanya bisa dilaksanakan dan dimonitor langsung oleh pemilik Token kapanpun dan dimanapun selama ada jaringan internet.
Lalu, lembaga perbankan mana yang sudah bisa memenuhi kriteria One Solution Business yang praktis dan aman? BNI. Dengan hanya memiliki BNI Taplus baik pengusaha, produsen, konsumen maka bisnis bisa dijalankan dengan baik dan lancar.
Mengapa di BNI Taplus? Karena BNI Taplus dapat memberikan kemudahan dan keuntungan. Mudah karena banyak fasilitas (ATM, PhoneBanking, SMS Banking, BNI Mobile, Internet Banking) yang bisa mendukung kebutuhan bisnis maupun non bisnis. Dari tingkatan transfer bisnis hingga isi pulsa termasuk kemampuan memonitor aliran dananya bisa dilakukan dengan mudah melalui BNI Internet Banking. "Segala Macam transaksi bank yang Anda lakukan melalui Internet Banking akan muncul notifikasinya melalui email atau langsung cetak dan bisa berfungsi sebagai bukti transaksi" Ujar Wisnu Wardana, General Manager Divisi Dana & Jasa Konsumen BNI. Disamping itu BNI Taplus juga memberikan keuntungan yaitu adanya cover asuransi kecelakaan diri gratis bebas premi 250% maksimal 75 juta, program undian, diskon dll.
Oleh karena itu, BNI Internet Banking sesungguhnya bisa meningkatkan keuntungan berlipat jika pemanfaatannya dilakukan dengan benar. Apalagi di kala krisis global saat ini, para konsumen tidak perlu panik karena bisnis tetap bisa dijalankan dan pengelolaan keuangan tetap bisa dikembangkan.
sumber : kompas.com
Pondasi ekonomi Indonesia pada tahun 2008 masih lebih baik dibandingkan pada tahun 1997. Industri perbankan, yang menjadi gerbang transmisi krisis, juga dalam kondisi fundamental yang bagus, tercermin dari situasi permodalan, kemampuan menyalurkan kredit, dan kredit bermasalah (nonperforming loan/NPL). (Kompas edisi Senin, 13 Oktober 2008)
Kepraktisan dan keamanan teknologi bisa diterjemahkan dalam transaksi keuangan melalui jaringan ATM, Telepon, HandPhone maupun Internet Banking. Urutan tertinggi teknologi yang bisa menjadi One Solution Business adalah Internet Banking. Mengapa? Karena di Internet Banking seluruh aktivitas perbankan yang ada di ATM (kecuali tarik tunai), Telepon dan HandPhone bisa dilakukan lewat Internet Banking. Monitoring transaksi dan aliran dana bisa dimonitor langsung melalui layar Komputer/NoteBooks/Laptop. Penulisan berita transaksi layaknya di Kantor Cabang juga bisa dilakukan sehingga lawan bisnis bisa melihat pesan dari transaksi yang diterimanya. Amankah? Transaksi akan aman jika nasabah dilengkapi pengaman tambahan (token) untuk bisa menghasilkan kombinasi angka yang selalu berubah (dynamic PIN) sehingga perjalanan transaksi hanya bisa dilaksanakan dan dimonitor langsung oleh pemilik Token kapanpun dan dimanapun selama ada jaringan internet.
Lalu, lembaga perbankan mana yang sudah bisa memenuhi kriteria One Solution Business yang praktis dan aman? BNI. Dengan hanya memiliki BNI Taplus baik pengusaha, produsen, konsumen maka bisnis bisa dijalankan dengan baik dan lancar.
Mengapa di BNI Taplus? Karena BNI Taplus dapat memberikan kemudahan dan keuntungan. Mudah karena banyak fasilitas (ATM, PhoneBanking, SMS Banking, BNI Mobile, Internet Banking) yang bisa mendukung kebutuhan bisnis maupun non bisnis. Dari tingkatan transfer bisnis hingga isi pulsa termasuk kemampuan memonitor aliran dananya bisa dilakukan dengan mudah melalui BNI Internet Banking. "Segala Macam transaksi bank yang Anda lakukan melalui Internet Banking akan muncul notifikasinya melalui email atau langsung cetak dan bisa berfungsi sebagai bukti transaksi" Ujar Wisnu Wardana, General Manager Divisi Dana & Jasa Konsumen BNI. Disamping itu BNI Taplus juga memberikan keuntungan yaitu adanya cover asuransi kecelakaan diri gratis bebas premi 250% maksimal 75 juta, program undian, diskon dll.
Oleh karena itu, BNI Internet Banking sesungguhnya bisa meningkatkan keuntungan berlipat jika pemanfaatannya dilakukan dengan benar. Apalagi di kala krisis global saat ini, para konsumen tidak perlu panik karena bisnis tetap bisa dijalankan dan pengelolaan keuangan tetap bisa dikembangkan.
sumber : kompas.com
Syarat dan Ketentuan Penggunaan e-Toll Card
Syarat dan Ketentuan Penggunaan e-Toll Card antara lain sebagai berikut:
1. Fasilitas e-Toll Card
Dapat digunakan untuk bertransaksi di gerbang tol dengan lebih mudah, nyaman dan cepat.
Dapat diisi ulang di kantor operator jalan tol, Cabang Bank Mandiri dan lokasi lainnya yang akan dilakukan kemudian.
2. Penggunaan e-Toll Card
e-Toll Card adalah milik Bank dan atas permintaan Bank kepada Pemegang Kartu, wajib segera mengembalikan e-Toll Card kepada Bank tanpa syarat.
Bank tidak berkewajiban untuk mengganti kerugian akibat kartu yang rusak karena kelalaian Pemegang Kartu, hilang, dicuri atau digunakan oleh pihak yang tidak berwenang dan Bank tidak akan mengganti e-Toll Card yang hilang dengan e-Toll Card yang baru.
Pemegang Kartu berhak menggunakan kartunya untuk bertransaksi di pintu tol sebatas saldo yang tersimpan dalam e-Toll Card dan tidak akan menggunakan atau mencoba menggunakan e-Toll Card untuk transaksi pintu tol melebihi saldo yang ada dalam e-Toll Card.
Pemegang Kartu bertanggung jawab sepenuhnya atas penyimpanan, pengamanan dan penggunaan e-Toll Card.
Pemegang Kartu harus mematuhi prosedur, instruksi, panduan dan/atau pedoman yang ditetapkan oleh Bank dari waktu ke waktu.
Pemegang Kartu tidak diperkenankan merusak, memanipulasi, mengcopy, dan/atau mengubah e Toll Card baik fisik maupun isi dan/atau data kartu.
Pemegang Kartu bertanggung jawab dan wajib segera melaporkan kepada Bank apabila terjadi penggandaan (cloning) dan penggunaan oleh pihak yang tidak berwenang untuk bertransaksi dan/atau mengubah (fisik dan/atau isi/data) e-Toll Card. Penggunaan oleh pihak yang tidak berwenang dapat berupa penggunaan untuk bertransaksi atau mengisi nominal pada pihak yang tidak ditunjuk secara tertulis oleh Bank.
Dalam hal kehilangan kartu, Bank tidak melakukan pemblokiran, tidak mengganti fisik kartu dan Bank tidak mengembalikan saldo.
Apabila e-Toll Card rusak, Bank tidak melakukan pemblokiran, tidak mengganti fisik kartu namun Bank mengembalikan saldo setelah dikurangi biaya administrasi.
Pencantuman nama pada e-Toll Card bukan merupakan keabsahan kepemilikan e-Toll Card.
Bank berhak secara sepihak menghentikan atau menangguhkan pelayanan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu kepada Pemegang Kartu apabila terjadi hal-hal sebagai berikut:
1) Teknis
Jika terjadi gangguan teknis pada jaringan (network).
Jaringan (network) sedang dilakukan peningkatan, perubahan dan atau pemeliharaan (being upgraded, modified and/or maintained).
2) Non Teknis
Jaringan (network) dan/atau e-Toll Card terindikasi digunakan untuk kejahatan atau kegiatan yang bertujuan melanggar hukum dengan akibat terjadi kerusakan atau gangguan terhadap jaringan (network) dan/atau e-Toll Card, yang dilakukan namun tidak terbatas oleh Merchant, Mitra dan/atau Pemegang Kartu.
3. Masa berlaku e-Toll Card
Tidak memiliki batasan masa berlaku.
Apabila dalam jangka waktu 1 (satu) tahun tidak terdapat transaksi isi ulang (top up) atau belanja (purchase), maka e-Toll Card akan terblokir atau tidak dapat digunakan dan e-Toll Card tersebut memasuki masa tenggang selama 1 (satu) bulan.
Apabila setelah masa tenggang berakhir tidak terdapat transaksi isi ulang atau belanja, maka dengan ini Pemegang Kartu dianggap menyetujui saldo dalam e-Toll Card menjadi pendapatan Bank.
4. Penutupan e-Toll Card
Penutupan e-Toll Card dapat terjadi apabila berlaku hal-hal sebagai berikut:
Penutupan oleh Bank e-Toll Card akan ditutup oleh Bank akibat terjadinya hal-hal seperti tersebut di butir 2.k. Syarat-Syarat dan Ketentuan Umum ini.
Penutupan e-Toll Card atas permintaan Pemegang Kartu dengan alasan:
e-Toll Card rusak , atau
Pemegang Kartu mengajukan permohonan redemption untuk mengakhiri penggunaan e-Toll Card.
Apabila Pemegang Kartu bermaksud mengakhiri penggunaan e-Toll Card, Pemegang Kartu wajib memberitahukan secara tertulis dalam bentuk dan isi yang dapat diterima Bank dan Pemegang Kartu segera mengembalikan e-Toll Card kepada Bank. Selanjutnya Bank akan menghentikan e-Toll Card atas dasar pemberitahuan tertulis dimaksud.
Pemegang Kartu dapat mengajukan permintaan penutupan e-Toll Card setiap saat dengan mengisi Formulir Permintaan dan Keluhan atau Formulir lainnya yang ditetapkan oleh Bank dan menyerahkan kepada Petugas Cabang yang ditunjuk.
Apabila dalam e-Toll Card yang akan ditutup atas permintaan Pemegang Kartu masih terdapat saldo, maka Bank akan mengembalikan saldo e-Toll Card tersebut sesuai catatan Bank setelah dikurangi biaya administrasi.
Biaya administrasi penutupan kartu ini dikenakan untuk penutupan kartu oleh Bank maupun atas permintaan Pemegang Kartu, yang besarnya ditetapkan dalam ketentuan tersendiri.
Pemegang Kartu dengan ini memberikan kuasa kepada Bank untuk melakukan pendebetan saldo e-Toll Card untuk pembayaran biaya administrasi atas penutupan e-Toll Card.
Bank akan memproses penutupan e-Toll Card dan pengembalian saldo
e-Toll Card tersebut selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak dokumen permintaan tertulis dari Pemegang Kartu diterima lengkap oleh Bank.
Apabila permintaan Pemegang Kartu untuk penutupan dan pengembalian saldo e-Toll Card disetujui Bank, maka saldo setelah dikurangi biaya administrasi, atas permintaan Pemegang Kartu akan dikreditkan ke rekening tabungan/giro Pemegang Kartu dan/atau dibayar tunai.
5. Redemption
Pemegang Kartu dapat mengajukan redemption/pengembalian saldo e-Toll Card ke Cabang dengan dikenakan biaya administrasi.
6. Penyelesaian Sengketa (Dispute) Transaksi e-Toll Card
Dalam hal terdapat pertanyaan atau sengketa/dispute transaksi Kartu maka Pemegang Kartu dapat mengajukan keluhan baik secara tertulis dan/atau lisan ke mandiri call 14000 atau (021) 5299-7777 atau Cabang.
Pemegang Kartu mengajukan keluhan atas dispute transaksi maksimal 30 (tiga puluh) hari kerja dari tanggal transaksi.
Dalam hal pengajuan keluhan dilakukan secara tertulis, Pemegang Kartu wajib melampirkan copy bukti-bukti transaksi dan bukti lainnya untuk mendukung pengaduan.
Bank akan melakukan pemeriksaan/investigasi atas pengaduan Pemegang Kartu.
Apabila dari hasil pengecekan Bank telah sesuai dengan pengaduan Pemegang Kartu maka akan dilakukan pengkreditan ke rekening tabungan/giro Pemegang Kartu dan/atau dibayar tunai.
Apabila dari hasil pengecekan Bank tidak sesuai dengan pengaduan Pemegang Kartu, akan diinformasikan ke Pemegang Kartu dengan cara penyampaian yang ditentukan oleh Bank.
7. Batas Pertanggungjawaban (Liability)
Bank dan seluruh pejabat, pegawai dan Mitra terkait tidak dapat dimintai pertanggungjawaban oleh Pemegang Kartu atau pihak manapun yang mengajukan tuntutan atas hal-hal sebagai berikut:
Kehilangan e-Toll Card oleh Pemegang Kartu.
Kerusakan e-Toll Card akibat kecerobohan Pemegang Kartu dan/atau tidak menggunakan dan menempatkan Kartu sesuai petunjuk penggunaan.
Kerugian sejumlah nilai uang dalam e-Toll Card akibat penggunaan transaksi pembayaran yang tidak benar.
e-Toll Card yang digunakan oleh pihak yang tidak berwenang dan/atau hasil penggandaan (cloning).
Dengan tidak membatasi hal-hal yang diatur dalam butir 7.a. di atas, Bank berikut pejabat, pegawai dan Mitra tidak bertanggung jawab atas tuntutan/klaim mengenai:
Segala kerugian atau kerusakan karena tidak beroperasinya system akibat bencana alam, banjir, perang, pemberontakan, huru hara atau kerusuhan, pemogokan, demonstrasi dan/atau akibat adanya peraturan dan/atau larangan Pemerintah.
Segala kerugian atau kehilangan data karena penggunaan e-Toll Card oleh pihak yang tidak berwenang.
8. Kerahasiaan Informasi Pemegang Kartu
Keamanan informasi pribadi Pemegang Kartu akan dilindungi oleh Bank dengan cara menjaga keamanan fisik, elektronik dan prosedur sesua ketentuan hukum yang berlaku.
Ketika Bank menggunakan jasa perusahaan lain untuk menyediakan layanan bagi Bank, Bank mewajibkan mereka untuk melindungi kerahasiaan informasi Pemegang Kartu.
9. Hukum yang Berlaku dan Domisili
Syarat dan Ketentuan mengenai penggunaan e-Toll Card ini tunduk pada hukum yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Berkenaan dengan Syarat dan Ketentuan mengenai penggunaan e-Toll Card dan segala akibatnya, Bank dan Pemegang Kartu setuju untuk memilih tempat kediaman hukum di tempat Pemegang Kartu membeli kartu perdana e-Toll Card.
Dalam hal terjadi keselisihan maka Para Pihak sepakat untuk menyelesaikannya secara musyawarah dan apabila tidak tercapai kesepakatan maka Para Pihak sepakat untuk menyelesaikannya melalui Pengadilan Negeri sesuai domisili tergugat.
10. Lain-Lain
Syarat-Syarat dan Ketentuan Umum e-Toll Card, termasuk jenis/bentuk layanan setiap saat dapat diubah oleh Bank tanpa pemberitahuan terlebih dahulu kepada Pemegang Kartu.
Atas perubahan, penambahan atau penggantian Syarat dan Ketentuan mengenai Penggunaan e-Toll Card tersebut tetap akan mengikat Pemegang Kartu.
Perubahan, penggantian dan/atau penambahan tersebut dilakukan melalui:
Pemberitahuan yang ditempel pada Cabang Bank atau counter.
Diumumkan melalui website Bank (www.bankmandiri.co.id)
Diumumkan melalui media cetak dan/atau elektronik.
Media lain yang ditentukan kemudian.
Seluruh jenis dan besarnya biaya dapat berubah sewaktu-waktu melalui pemberitahuan atau pengumuman.
Hal-hal yang berkaitan dengan Pengaduan dan Permintaan Informasi dapat dilakukan melalui: mandiri call 14000 atau (021) 5299-7777; atau melalui website dengan alamat: www.bankmandiri.co.id
Syarat dan ketentuan e-Toll Card selengkapnya dapat dilihat di website www.bank mandiri.co.id
Sumber : jasamarga.com
1. Fasilitas e-Toll Card
Dapat digunakan untuk bertransaksi di gerbang tol dengan lebih mudah, nyaman dan cepat.
Dapat diisi ulang di kantor operator jalan tol, Cabang Bank Mandiri dan lokasi lainnya yang akan dilakukan kemudian.
2. Penggunaan e-Toll Card
e-Toll Card adalah milik Bank dan atas permintaan Bank kepada Pemegang Kartu, wajib segera mengembalikan e-Toll Card kepada Bank tanpa syarat.
Bank tidak berkewajiban untuk mengganti kerugian akibat kartu yang rusak karena kelalaian Pemegang Kartu, hilang, dicuri atau digunakan oleh pihak yang tidak berwenang dan Bank tidak akan mengganti e-Toll Card yang hilang dengan e-Toll Card yang baru.
Pemegang Kartu berhak menggunakan kartunya untuk bertransaksi di pintu tol sebatas saldo yang tersimpan dalam e-Toll Card dan tidak akan menggunakan atau mencoba menggunakan e-Toll Card untuk transaksi pintu tol melebihi saldo yang ada dalam e-Toll Card.
Pemegang Kartu bertanggung jawab sepenuhnya atas penyimpanan, pengamanan dan penggunaan e-Toll Card.
Pemegang Kartu harus mematuhi prosedur, instruksi, panduan dan/atau pedoman yang ditetapkan oleh Bank dari waktu ke waktu.
Pemegang Kartu tidak diperkenankan merusak, memanipulasi, mengcopy, dan/atau mengubah e Toll Card baik fisik maupun isi dan/atau data kartu.
Pemegang Kartu bertanggung jawab dan wajib segera melaporkan kepada Bank apabila terjadi penggandaan (cloning) dan penggunaan oleh pihak yang tidak berwenang untuk bertransaksi dan/atau mengubah (fisik dan/atau isi/data) e-Toll Card. Penggunaan oleh pihak yang tidak berwenang dapat berupa penggunaan untuk bertransaksi atau mengisi nominal pada pihak yang tidak ditunjuk secara tertulis oleh Bank.
Dalam hal kehilangan kartu, Bank tidak melakukan pemblokiran, tidak mengganti fisik kartu dan Bank tidak mengembalikan saldo.
Apabila e-Toll Card rusak, Bank tidak melakukan pemblokiran, tidak mengganti fisik kartu namun Bank mengembalikan saldo setelah dikurangi biaya administrasi.
Pencantuman nama pada e-Toll Card bukan merupakan keabsahan kepemilikan e-Toll Card.
Bank berhak secara sepihak menghentikan atau menangguhkan pelayanan tanpa pemberitahuan terlebih dahulu kepada Pemegang Kartu apabila terjadi hal-hal sebagai berikut:
1) Teknis
Jika terjadi gangguan teknis pada jaringan (network).
Jaringan (network) sedang dilakukan peningkatan, perubahan dan atau pemeliharaan (being upgraded, modified and/or maintained).
2) Non Teknis
Jaringan (network) dan/atau e-Toll Card terindikasi digunakan untuk kejahatan atau kegiatan yang bertujuan melanggar hukum dengan akibat terjadi kerusakan atau gangguan terhadap jaringan (network) dan/atau e-Toll Card, yang dilakukan namun tidak terbatas oleh Merchant, Mitra dan/atau Pemegang Kartu.
3. Masa berlaku e-Toll Card
Tidak memiliki batasan masa berlaku.
Apabila dalam jangka waktu 1 (satu) tahun tidak terdapat transaksi isi ulang (top up) atau belanja (purchase), maka e-Toll Card akan terblokir atau tidak dapat digunakan dan e-Toll Card tersebut memasuki masa tenggang selama 1 (satu) bulan.
Apabila setelah masa tenggang berakhir tidak terdapat transaksi isi ulang atau belanja, maka dengan ini Pemegang Kartu dianggap menyetujui saldo dalam e-Toll Card menjadi pendapatan Bank.
4. Penutupan e-Toll Card
Penutupan e-Toll Card dapat terjadi apabila berlaku hal-hal sebagai berikut:
Penutupan oleh Bank e-Toll Card akan ditutup oleh Bank akibat terjadinya hal-hal seperti tersebut di butir 2.k. Syarat-Syarat dan Ketentuan Umum ini.
Penutupan e-Toll Card atas permintaan Pemegang Kartu dengan alasan:
e-Toll Card rusak , atau
Pemegang Kartu mengajukan permohonan redemption untuk mengakhiri penggunaan e-Toll Card.
Apabila Pemegang Kartu bermaksud mengakhiri penggunaan e-Toll Card, Pemegang Kartu wajib memberitahukan secara tertulis dalam bentuk dan isi yang dapat diterima Bank dan Pemegang Kartu segera mengembalikan e-Toll Card kepada Bank. Selanjutnya Bank akan menghentikan e-Toll Card atas dasar pemberitahuan tertulis dimaksud.
Pemegang Kartu dapat mengajukan permintaan penutupan e-Toll Card setiap saat dengan mengisi Formulir Permintaan dan Keluhan atau Formulir lainnya yang ditetapkan oleh Bank dan menyerahkan kepada Petugas Cabang yang ditunjuk.
Apabila dalam e-Toll Card yang akan ditutup atas permintaan Pemegang Kartu masih terdapat saldo, maka Bank akan mengembalikan saldo e-Toll Card tersebut sesuai catatan Bank setelah dikurangi biaya administrasi.
Biaya administrasi penutupan kartu ini dikenakan untuk penutupan kartu oleh Bank maupun atas permintaan Pemegang Kartu, yang besarnya ditetapkan dalam ketentuan tersendiri.
Pemegang Kartu dengan ini memberikan kuasa kepada Bank untuk melakukan pendebetan saldo e-Toll Card untuk pembayaran biaya administrasi atas penutupan e-Toll Card.
Bank akan memproses penutupan e-Toll Card dan pengembalian saldo
e-Toll Card tersebut selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak dokumen permintaan tertulis dari Pemegang Kartu diterima lengkap oleh Bank.
Apabila permintaan Pemegang Kartu untuk penutupan dan pengembalian saldo e-Toll Card disetujui Bank, maka saldo setelah dikurangi biaya administrasi, atas permintaan Pemegang Kartu akan dikreditkan ke rekening tabungan/giro Pemegang Kartu dan/atau dibayar tunai.
5. Redemption
Pemegang Kartu dapat mengajukan redemption/pengembalian saldo e-Toll Card ke Cabang dengan dikenakan biaya administrasi.
6. Penyelesaian Sengketa (Dispute) Transaksi e-Toll Card
Dalam hal terdapat pertanyaan atau sengketa/dispute transaksi Kartu maka Pemegang Kartu dapat mengajukan keluhan baik secara tertulis dan/atau lisan ke mandiri call 14000 atau (021) 5299-7777 atau Cabang.
Pemegang Kartu mengajukan keluhan atas dispute transaksi maksimal 30 (tiga puluh) hari kerja dari tanggal transaksi.
Dalam hal pengajuan keluhan dilakukan secara tertulis, Pemegang Kartu wajib melampirkan copy bukti-bukti transaksi dan bukti lainnya untuk mendukung pengaduan.
Bank akan melakukan pemeriksaan/investigasi atas pengaduan Pemegang Kartu.
Apabila dari hasil pengecekan Bank telah sesuai dengan pengaduan Pemegang Kartu maka akan dilakukan pengkreditan ke rekening tabungan/giro Pemegang Kartu dan/atau dibayar tunai.
Apabila dari hasil pengecekan Bank tidak sesuai dengan pengaduan Pemegang Kartu, akan diinformasikan ke Pemegang Kartu dengan cara penyampaian yang ditentukan oleh Bank.
7. Batas Pertanggungjawaban (Liability)
Bank dan seluruh pejabat, pegawai dan Mitra terkait tidak dapat dimintai pertanggungjawaban oleh Pemegang Kartu atau pihak manapun yang mengajukan tuntutan atas hal-hal sebagai berikut:
Kehilangan e-Toll Card oleh Pemegang Kartu.
Kerusakan e-Toll Card akibat kecerobohan Pemegang Kartu dan/atau tidak menggunakan dan menempatkan Kartu sesuai petunjuk penggunaan.
Kerugian sejumlah nilai uang dalam e-Toll Card akibat penggunaan transaksi pembayaran yang tidak benar.
e-Toll Card yang digunakan oleh pihak yang tidak berwenang dan/atau hasil penggandaan (cloning).
Dengan tidak membatasi hal-hal yang diatur dalam butir 7.a. di atas, Bank berikut pejabat, pegawai dan Mitra tidak bertanggung jawab atas tuntutan/klaim mengenai:
Segala kerugian atau kerusakan karena tidak beroperasinya system akibat bencana alam, banjir, perang, pemberontakan, huru hara atau kerusuhan, pemogokan, demonstrasi dan/atau akibat adanya peraturan dan/atau larangan Pemerintah.
Segala kerugian atau kehilangan data karena penggunaan e-Toll Card oleh pihak yang tidak berwenang.
8. Kerahasiaan Informasi Pemegang Kartu
Keamanan informasi pribadi Pemegang Kartu akan dilindungi oleh Bank dengan cara menjaga keamanan fisik, elektronik dan prosedur sesua ketentuan hukum yang berlaku.
Ketika Bank menggunakan jasa perusahaan lain untuk menyediakan layanan bagi Bank, Bank mewajibkan mereka untuk melindungi kerahasiaan informasi Pemegang Kartu.
9. Hukum yang Berlaku dan Domisili
Syarat dan Ketentuan mengenai penggunaan e-Toll Card ini tunduk pada hukum yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
Berkenaan dengan Syarat dan Ketentuan mengenai penggunaan e-Toll Card dan segala akibatnya, Bank dan Pemegang Kartu setuju untuk memilih tempat kediaman hukum di tempat Pemegang Kartu membeli kartu perdana e-Toll Card.
Dalam hal terjadi keselisihan maka Para Pihak sepakat untuk menyelesaikannya secara musyawarah dan apabila tidak tercapai kesepakatan maka Para Pihak sepakat untuk menyelesaikannya melalui Pengadilan Negeri sesuai domisili tergugat.
10. Lain-Lain
Syarat-Syarat dan Ketentuan Umum e-Toll Card, termasuk jenis/bentuk layanan setiap saat dapat diubah oleh Bank tanpa pemberitahuan terlebih dahulu kepada Pemegang Kartu.
Atas perubahan, penambahan atau penggantian Syarat dan Ketentuan mengenai Penggunaan e-Toll Card tersebut tetap akan mengikat Pemegang Kartu.
Perubahan, penggantian dan/atau penambahan tersebut dilakukan melalui:
Pemberitahuan yang ditempel pada Cabang Bank atau counter.
Diumumkan melalui website Bank (www.bankmandiri.co.id)
Diumumkan melalui media cetak dan/atau elektronik.
Media lain yang ditentukan kemudian.
Seluruh jenis dan besarnya biaya dapat berubah sewaktu-waktu melalui pemberitahuan atau pengumuman.
Hal-hal yang berkaitan dengan Pengaduan dan Permintaan Informasi dapat dilakukan melalui: mandiri call 14000 atau (021) 5299-7777; atau melalui website dengan alamat: www.bankmandiri.co.id
Syarat dan ketentuan e-Toll Card selengkapnya dapat dilihat di website www.bank mandiri.co.id
Sumber : jasamarga.com
Kartu Prabayar Contactless Smart Card "e-Toll Card"
Tahukah Anda bahwa pembayaran masuk jalan tol dapat dibayar melalui kartu prabayar? Ya. beberapa provider jalan tol mengeluarkan kartu prabayar yang diberi nama e- Toll Card. Inilah penjelasannya :
1.Pengertian e- Toll Card
e-Toll Card adalah kartu prabayar contactless smart card yang diterbitkan oleh Bank Mandiri bekerja sama dengan PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, PT. Citra Marga Nusaphala Persada Tbk dan PT. Marga Mandalasakti untuk transaksi pembayaran tol. e-Toll Card menggunakan teknologi RFID (Radio Frequency Identification) yang memungkinkan transaksi dapat dilakukan dari jarak jauh (contactless).
Fitur e-Toll Card secara lengkap sebagai berikut:
a) Saldo tersimpan pada chip kartu sehingga pada saat transaksi tidak
b) dibutuhkan PIN atau tanda tangan.
c) Dapat diisi ulang.
d) Minimum saldo kartu Rp 10.000,-.
e) Maksimal saldo kartu Rp 1.000.000,- (sesuai ketentuan Bank Indonesia).
f) Saldo mengendap pada kartu tidak diberikan bunga.
2. Penjualan Kartu Perdana Masyarakat dapat membeli kartu perdana e-Toll Card di cabang-cabang utama Bank Mandiri di Jabodetabek dan kantor gerbang operator tol tertentu.
3. Lokasi penggunaan e-Toll Card e-Toll Card dapat digunakan untuk melakukan pembayaran di:
a) Gerbang tol pada ruas tol yang bertanda “e-Toll Card”
a. Cawang - Tomang - Cengkareng
b. Cawang - Tanjung Priok - Pluit
c. Cikupa - Merak
b) Toko Indomaret (mulai 15 Maret 2009)
c) SPBU (mulai 15 Maret 2009)
4. Cara Bertransaksi di Gardu Tol a) Pengguna tol menyerahkan e-Toll Card kepada petugas di gardu tol.
b) Petugas gardu tol memilih golongan kendaraan dan menyentuhkan e-Toll Card pada card reader. Saldo uang pada e-Toll Card akan berkurang sesuai tarif tol yang telah ditentukan.
c) Petugas tol menyerahkan kembali e-Toll Card dan tanda terima pembayaran
d) kepada pengguna tol.
5. Isi Ulang Pemegang Kartu dapat melakukan isi ulang/menambah jumlah saldo dengan pilihan nominal antara lain Rp 50.000, Rp 100.000, Rp 200.000, Rp 300.000, Rp 500.000 atau nominal lainnya sesuai keinginan. Isi ulang dapat dilakukan dengan kartu mandiri debit. Metode isi ulang e-Toll Card dilakukan melalui 2 tahap yaitu proses pembayaran (pendebitan rekening) dan proses pengisian (memindahkan uang Anda ke fisik e-Toll Card) dapat dilihat pada Tabel yang dapat dilihat di sini
Cara melakukan proses pembayaran dengan mandiri sms, ketik isi pre nomorrupiahPIN, kirim sms tersebut ke 3355. Dapat dilihat pada Tabel yang dapat dilihat di sini
6. Cek Saldo Cek saldo dapat dilakukan di lokasi isi ulang di atas atau melalui layanan mandiri internet dan mandiri sms. Cara cek saldo kartu melalui mandiri sms, ketik sal prenomor e-Toll Card dan kirim ke 3355. Contoh : sal pre 603298999999999.
7. Lain-lain Demi kenyamanan Anda, tuliskan nama Anda di belakang kartu.
Mudah-mudahan ini mengatasi problem Anda membayar dengan uang pas atau menunggu kembalian pembayaran tol selama ini.
Sumber :jasamarga.com
Menuju Efisiensi Layani Pelanggan
Kondisi layanan operator telekomunikasi seringkali naik-turun. Sering terjadi ketika operator merilis layanan data dengan tarif terjangkau, tiba-tiba permintaan meningkat tajam. Tapi ada jadinya setelah itu? Pelanggan satu per satu mundur, gara-garanya akses ke internet menjadi susah terkoneksi, makin lelet, dan bahkan putus sama sekali.
Ilustrasi itu menggambarkan bahwa ARPU (average revenue per user) jadi terus turun karena pelanggan layanan data tidak bisa terpelihara dengan baik. Padahal faktanya, kini layanan data operator selular makin berkibar “Secara praktis, nirkabel bisa menjangkau lebih banyak orang.
Tetapi keberhasilan biasanya dilandasi karena budaya (culture) dan keadaan infrastruktur telekomunikasi di wilayah tersebut,” kata Brendan Leitch, Director, Service Provider Marketing, Juniper Networks Asia Pasific kepada Selular Mei lalu di Jakarta. Menurutnya, Jepang dan Hongkong adalah contoh tepat kultur banyak orang mendiami satu area tertentu membuat layanan data selular menjadi marak.
Penurunan pendapatan bagi operator selular, kata Brendan, pernah terjadi pula di operator kabel. “Satu-satunya jalan operator harus melakukan efisiensi di sisi backhaul –perangkat yang menghubungkan node 3G dengan BSC (base station controller) menggunakan solusi IP (internet protocol),” kata Brendan. Dengan solusi backhaul berbasis IP ini, operator tidak perlu lagi merogoh kocek lebih dalam dengan membuat backhaul berbeda untuk layanan 2G, 3G, atau bahkan 4G sehingga mesti meningkatkan kapasitas jaringannya.
Dengan backhaul berbasis IP, hanya perlu satu koneksi untuk satu backhaul yang menghubungkan BTS, 3G node, atau 4G node ke BSC. Merujuk riset dari Infonetics mengenai perkiraan pangsa pasar perangkat Mobile Backhaul Equipment dunia pada 2007, operator selular mengivestasikan US$ 4,5 miliar pada 2007 hanya untuk backhaul. Nilai ini akan meningkat menjadi US$ 8,2 milyar pada 2010.
Karena itu penting bagi operator selular untuk meramu jurus investasi yang lebih efisien tapi menghasilkan pendapatan dari sektor data yang lebih baik. Menurut Brendan, cost-effectiveness operator di sisi operator tentu akan membawa harga data juga bakal lebih murah. “Konsumen pun punya peluang dapat tarif lebih terjangkau,” ungkapnya.
Untuk pemakaian backhaul berbasis IP itu, Brendan menunjuk keberhasilan T-Mobile Jerman yang akses jaringannya meningkat 400% sejak digunakannya backhaul tersebut. (lihat tabel). Peningkatan akses data HSPA menunjukkan karakteristik meningkat lebih besar dibandingkan peningkatan akses lewat jaringan 2G.
Bagi operator, penggunaan perangkat yang memungkinkan efisiensi bisa dilakukan tentu akan berdampak pada penurunan nilai investasi keseluruhan. Kalau ini terjadi tentu berita baik bagi konsumen. Tak perlu risau soal koneksi data ke internet akan macet –karena sudah menggunakan IP backhaul-, sementara tarifnya pun mungkin bisa makin terjangkau.
sumber : selular.co.id
Ilustrasi itu menggambarkan bahwa ARPU (average revenue per user) jadi terus turun karena pelanggan layanan data tidak bisa terpelihara dengan baik. Padahal faktanya, kini layanan data operator selular makin berkibar “Secara praktis, nirkabel bisa menjangkau lebih banyak orang.
Tetapi keberhasilan biasanya dilandasi karena budaya (culture) dan keadaan infrastruktur telekomunikasi di wilayah tersebut,” kata Brendan Leitch, Director, Service Provider Marketing, Juniper Networks Asia Pasific kepada Selular Mei lalu di Jakarta. Menurutnya, Jepang dan Hongkong adalah contoh tepat kultur banyak orang mendiami satu area tertentu membuat layanan data selular menjadi marak.
Penurunan pendapatan bagi operator selular, kata Brendan, pernah terjadi pula di operator kabel. “Satu-satunya jalan operator harus melakukan efisiensi di sisi backhaul –perangkat yang menghubungkan node 3G dengan BSC (base station controller) menggunakan solusi IP (internet protocol),” kata Brendan. Dengan solusi backhaul berbasis IP ini, operator tidak perlu lagi merogoh kocek lebih dalam dengan membuat backhaul berbeda untuk layanan 2G, 3G, atau bahkan 4G sehingga mesti meningkatkan kapasitas jaringannya.
Dengan backhaul berbasis IP, hanya perlu satu koneksi untuk satu backhaul yang menghubungkan BTS, 3G node, atau 4G node ke BSC. Merujuk riset dari Infonetics mengenai perkiraan pangsa pasar perangkat Mobile Backhaul Equipment dunia pada 2007, operator selular mengivestasikan US$ 4,5 miliar pada 2007 hanya untuk backhaul. Nilai ini akan meningkat menjadi US$ 8,2 milyar pada 2010.
Karena itu penting bagi operator selular untuk meramu jurus investasi yang lebih efisien tapi menghasilkan pendapatan dari sektor data yang lebih baik. Menurut Brendan, cost-effectiveness operator di sisi operator tentu akan membawa harga data juga bakal lebih murah. “Konsumen pun punya peluang dapat tarif lebih terjangkau,” ungkapnya.
Untuk pemakaian backhaul berbasis IP itu, Brendan menunjuk keberhasilan T-Mobile Jerman yang akses jaringannya meningkat 400% sejak digunakannya backhaul tersebut. (lihat tabel). Peningkatan akses data HSPA menunjukkan karakteristik meningkat lebih besar dibandingkan peningkatan akses lewat jaringan 2G.
Bagi operator, penggunaan perangkat yang memungkinkan efisiensi bisa dilakukan tentu akan berdampak pada penurunan nilai investasi keseluruhan. Kalau ini terjadi tentu berita baik bagi konsumen. Tak perlu risau soal koneksi data ke internet akan macet –karena sudah menggunakan IP backhaul-, sementara tarifnya pun mungkin bisa makin terjangkau.
sumber : selular.co.id
Satelit Palapa-D Indosat Berhasil Diluncurkan
PT Indosat, Tbk. (Indosat) berhasil meluncurkan Satelit PALAPA-D pada Selasa (1/9) dinihari, atau sekitar pukul 17.28 waktu setempat di tempat peluncuran satelit di Xichang, Cina. ”Kami bersyukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas berhasilnya peluncuran satelit PALAPA-D dalam kondisi cuaca yang sangat mendukung sehingga proses peluncuran berjalan dengan lancar. Peluncuran Satelit PALAPA-D ini kami persembahkan bagi bangsa dan seluruh masyarakat Indonesia, sebagai wujud dan semangat menyatukan cinta kepada negeri melalui teknologi dan layanan telekomunikasi satelit, yang akan menjamin keterhubungan antarwilayah di seluruh Indonesia dan menghubungkan Indonesia ke berbagai penjuru dunia,” demikian dikatakan Harry Sasongko, President Director & CEO Indosat usai menyaksikan peluncuran di Xichang, China.
Satelit PALAPA-D diproduksi oleh Thales Alenia Space France (TAS-F) yang ditunjuk oleh Indosat sebagai mitra pengadaan. Dengan menggunakan platform Thales Alenia Space Spacebus 4000B3, Satelit PALAPA-D digaransi akan beroperasi selama 15 tahun dan memiliki kapasitas lebih besar dibandingkan PALAPA-C2, yaitu 40 transponder yang terdiri dari 24 standar C-band, 11 extended C-Band serta 5 Ku-band, dengan jangkauan mencakup Indonesia, negara-negara ASEAN, Asia Pasifik, Timur Tengah, dan Australia. Saat diluncurkan satelit PALAPA-D memiliki berat 4.100 kg dan tenaga payload sebesar 6 kW.
”Satelit PALAPA-D ini juga merupakan wujud komitmen kami dalam memberikan pelayanan terbaik dan berkesinambungan bagi pelanggan pengguna layanan satelit. Seperti halnya Satelit PALAPA-C2, Satelit PALAPA-D juga akan kami manfaatkan sebagai backbone untuk mendukung layanan Indosat lainnya seperti seluler, telepon tetap dan data tetap,” tambah Harry Sasongko.
Layanan dari Satelit PALAPA-D yang disediakan Indosat antara lain adalah Transponder Lease untuk layanan broadcasting dan cellular backhaul sebagai basic service, VSAT service, DigiBouquet, dan Telecast Service. Semuanya sebagai nilai tambah yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan korporasi dalam komunikasi data dan broadcasting.
Layanan satelit ini melengkapi dan memberikan nilai tambah dari layanan jaringan terestrial dan komunikasi voice dan data yang telah dijalankan Indosat selama ini. Di samping itu, Indosat juga mengembangkan layanan data dan Internet Broadband via Satellite yang mampu menjangkau semua wilayah bahkan yang tidak tercakup jaringan terestrial.
Segmen pelanggan yang memanfaatkan layanan ini antara lain broadcaster televisi/radio baik lokal, nasional dan internasional, penyedia jasa VSAT lainnya, ISP, dan korporasi sebagai pengguna langsung. Termasuk Indosat Grup (seluler, fixed telecommunication dan anak perusahaan).
Tentang Indosat :
Indosat adalah penyelenggara telekomunikasi dan informasi terkemuka di Indonesia yang memberikan layanan jasa selular (Mentari, Matrix dan IM3), serta jasa telekomunikasi tetap atau jasa suara tetap (seperti jasa SLI yaitu SLI 001, SLI 008 dan FlatCall 01016, jasa fixed wireless yaitu StarOne dan Indosat Phone). Indosat juga penyelenggara jasa data tetap (MIDI) bersama-sama dengan anak perusahaannya yaitu, Indosat Mega Media (IM2) dan Lintasarta. Indosat juga menjadi pelopor penyedia layanan seluler 3.5 G dengan teknologi HSDPA untuk pascabayar maupun prabayar. Saham Indosat tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX:ISAT) dan saham dalam bentuk American Depositary Shares tercatat di Bursa Efek New York (NYSE:IIT).
Sumber : Liputan6.com
Perubahan dahsyat Dalam Dunia Internet
Internet sebagai salah satu media komunikasi dirasakan telah menunjang berbagai bidang kehidupan, mulai dari bisnis online sampai penjelajahan ruang angkasa. Media internet mengalami perubahan yang sangat dahsyat. Internet siap memasuki salah satu perubahan terbesar dalam empat dasawarsa terakhir, dengan perubahan nama domain internasional dari bahasa Inggris menjadi bahasa lain.
Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, (ICANN) organisasi nirlaba yang mengawasi nama domain, mengadakan pertemuan pekan ini di Seoul.
Lembaga itu mengawasi nama domain yang berupa panggilan di setiap situs web, email dan posting Twitter, seperti ".Com" dan akhiran lainnya.
Salah satu masalah utama yang dicermati dewan direksi ICANN pada pertemuan minggu ini adalah apakah untuk pertama kalinya akan memperbolehkan seluruh alamat Internet menggunakan huruf lain selain latin.
Hal ini berpotensi membuka web lebih banyak bagi orang di seluruh dunia dengan karakter alamat yang beragam seperti Arab, Korea, Jepang, Yunani, Hindi dan Cyrillic (tulisan Rusia).
"Ini adalah perubahan terbesar secara teknis pada internet sejak diciptakan 40 tahun lalu," kata Petrus Dengate Thrush, ketua dewan ICANN. Dia juga mengharapkan dewan dapat memberikan persetujuan pada hari Jumat, hari terakhir dalam konferensi.
Cikal bakal internet bermula pada eksperimen disebuah universitas Amerika pada tahun 1969. Namun baru di tahun 1990-an penggunaannya mulai meluas di kalangan luar akademis dan institusi penelitian publik.
Rod Beckstrom, presiden dan CEO baru ICANN mengatakan bahwa jika perubahan itu disetujui, maka lembaga itu akan mulai menerima lamaran nama domain non-Inggris. Entri pertama dalam sistem kemungkinan akan terjadi di sekitar pertengahan tahun 2010.
Dari 1,6 miliar pengguna internet di seluruh dunia, Beckstrom yang mantan kepala cybersecurity AS itu mengatakan lebih dari setengahnya menggunakan bahasa yang menggunakan huruf abjad selain bahasa Latin.
[sumber:http://artikel-manajemen.blogspot.com/search/label/Teknologi%20Informasi]
Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, (ICANN) organisasi nirlaba yang mengawasi nama domain, mengadakan pertemuan pekan ini di Seoul.
Lembaga itu mengawasi nama domain yang berupa panggilan di setiap situs web, email dan posting Twitter, seperti ".Com" dan akhiran lainnya.
Salah satu masalah utama yang dicermati dewan direksi ICANN pada pertemuan minggu ini adalah apakah untuk pertama kalinya akan memperbolehkan seluruh alamat Internet menggunakan huruf lain selain latin.
Hal ini berpotensi membuka web lebih banyak bagi orang di seluruh dunia dengan karakter alamat yang beragam seperti Arab, Korea, Jepang, Yunani, Hindi dan Cyrillic (tulisan Rusia).
"Ini adalah perubahan terbesar secara teknis pada internet sejak diciptakan 40 tahun lalu," kata Petrus Dengate Thrush, ketua dewan ICANN. Dia juga mengharapkan dewan dapat memberikan persetujuan pada hari Jumat, hari terakhir dalam konferensi.
Cikal bakal internet bermula pada eksperimen disebuah universitas Amerika pada tahun 1969. Namun baru di tahun 1990-an penggunaannya mulai meluas di kalangan luar akademis dan institusi penelitian publik.
Rod Beckstrom, presiden dan CEO baru ICANN mengatakan bahwa jika perubahan itu disetujui, maka lembaga itu akan mulai menerima lamaran nama domain non-Inggris. Entri pertama dalam sistem kemungkinan akan terjadi di sekitar pertengahan tahun 2010.
Dari 1,6 miliar pengguna internet di seluruh dunia, Beckstrom yang mantan kepala cybersecurity AS itu mengatakan lebih dari setengahnya menggunakan bahasa yang menggunakan huruf abjad selain bahasa Latin.
[sumber:http://artikel-manajemen.blogspot.com/search/label/Teknologi%20Informasi]
Program Komputer Khusus Bagi Tunanetra
Ada kabar gembira bagi rekan-rekan yang bermasalah dengan penglihatan, karena BPPT sedang mengembangkan program komputer bagi tunanetra yang mampu membantu mengakses informasi selayaknya manusia normal.
Program ini diperkirakan akan selesai tahun 2010, hal ini diungkapkan Koordinator Pusat Sumber Daya Opensource Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Oskar Riandi seusai Pembukaan Pelatihan Komputer Bicara untuk Tunanetra di Jakarta, pada hari Senin 8 Maret 2010.
Program tersebut adalah program Memdengar (Membaca dan Mendengar) berupa pembaca dokumen (dokument reader).
Caranya, dokumen seperti buku hingga brosur dipindai (di-scan) dialihkan menjadi suatu teks di komputer menggunakan teknologi Optical Character Recognition (OCR) dan kemudian diterjemahkan dalam bentuk suara dengan teknologi screen reader.
"Ada fungsi tambahan linux dengan lisan untuk konfirmasi di mana komputer selalu mengatakan apa yang sedang dikerjakan si tunanetra, sehingga dia tahu apa yang sedang dilakukannya di layar komputer," kata Oskar.
Menurut dia, apa yang dikembangkan BPPT akan jauh lebih baik dibanding program yang saat ini digunakan oleh para tunanetra dalam mengakses komputer dan internet yakni program JAWS (Job Access With Speech) for Windows, suatu perangkat lunak Screen Reader dari AS.
"Program JAWS ini mahal, sampai 1.200 dollar AS untuk dua unit komputer, sementara program yang kami buat dibangun dengan opensource dan bisa diperoleh gratis," katanya.
Keunggulan dari apa yang dikembangkan BPPT, ujarnya, selain menggunakan bahasa Indonesia, juga menggunakan teknologi penterjemahan dari suara menjadi teks, sehingga tunanetra bisa berbicara melalui mikrofon ke komputer untuk diterjemahkan ke dalam perintah dan teks.
Keakuratannya kini mencapai 93 persen, sudah meningkat dibanding pertama kali mulai dilakukan riset.
Dikatakan Oskar, teknologi bahasa dalam teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang merupakan prioritas nasional itu yakni speech recognition atau pengenal lisan, yang mengubah dari suara menjadi teks.
Sintesa suara yang mengubah teks menjadi suara, dan mesin penterjemah yang menterjemahkan bahasa Indonesia ke berbagai bahasa asing secara lisan maupun tertulis.
Sementara itu, Ketua Umum Persatuan Tunanetra Indonesia (Pertuni), Didik Tarsidi, mengatakan, teknologi terkini telah membuat orang tunanetra menjadi seperti orang yang tidak buta. "Dengan teknologi, tunanetra sekarang bisa mendapat akses internet dan informasi tak terbatas seperti layaknya orang yang melek," katanya.
OK, selamat buat para rekan tunanetra yang tidak lama lagi akan dapat menikmati komputer layaknya rekan-rekan pada umumnya.
Maju terus Indonesia…
Program ini diperkirakan akan selesai tahun 2010, hal ini diungkapkan Koordinator Pusat Sumber Daya Opensource Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) Oskar Riandi seusai Pembukaan Pelatihan Komputer Bicara untuk Tunanetra di Jakarta, pada hari Senin 8 Maret 2010.
Program tersebut adalah program Memdengar (Membaca dan Mendengar) berupa pembaca dokumen (dokument reader).
Caranya, dokumen seperti buku hingga brosur dipindai (di-scan) dialihkan menjadi suatu teks di komputer menggunakan teknologi Optical Character Recognition (OCR) dan kemudian diterjemahkan dalam bentuk suara dengan teknologi screen reader.
"Ada fungsi tambahan linux dengan lisan untuk konfirmasi di mana komputer selalu mengatakan apa yang sedang dikerjakan si tunanetra, sehingga dia tahu apa yang sedang dilakukannya di layar komputer," kata Oskar.
Menurut dia, apa yang dikembangkan BPPT akan jauh lebih baik dibanding program yang saat ini digunakan oleh para tunanetra dalam mengakses komputer dan internet yakni program JAWS (Job Access With Speech) for Windows, suatu perangkat lunak Screen Reader dari AS.
"Program JAWS ini mahal, sampai 1.200 dollar AS untuk dua unit komputer, sementara program yang kami buat dibangun dengan opensource dan bisa diperoleh gratis," katanya.
Keunggulan dari apa yang dikembangkan BPPT, ujarnya, selain menggunakan bahasa Indonesia, juga menggunakan teknologi penterjemahan dari suara menjadi teks, sehingga tunanetra bisa berbicara melalui mikrofon ke komputer untuk diterjemahkan ke dalam perintah dan teks.
Keakuratannya kini mencapai 93 persen, sudah meningkat dibanding pertama kali mulai dilakukan riset.
Dikatakan Oskar, teknologi bahasa dalam teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang merupakan prioritas nasional itu yakni speech recognition atau pengenal lisan, yang mengubah dari suara menjadi teks.
Sintesa suara yang mengubah teks menjadi suara, dan mesin penterjemah yang menterjemahkan bahasa Indonesia ke berbagai bahasa asing secara lisan maupun tertulis.
Sementara itu, Ketua Umum Persatuan Tunanetra Indonesia (Pertuni), Didik Tarsidi, mengatakan, teknologi terkini telah membuat orang tunanetra menjadi seperti orang yang tidak buta. "Dengan teknologi, tunanetra sekarang bisa mendapat akses internet dan informasi tak terbatas seperti layaknya orang yang melek," katanya.
OK, selamat buat para rekan tunanetra yang tidak lama lagi akan dapat menikmati komputer layaknya rekan-rekan pada umumnya.
Maju terus Indonesia…
Profile Pertamina
Artikel manajemen ini merupakan lanjutan dari sebelumnya.
Visi
Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia
Misi
Menjalankan usaha inti minyak, gas, dan bahan bakar nabati secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat
Tata Nilai:
Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja
Confident (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa
Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan)
Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Commercial (Komersial)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
Capable (Berkemampuan)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.
Struktur organ:
Lihat klik disini
SDM
Pengembangan SDM difokuskan kepada penciptaan pekerja yang profisien, profesional, berkomitmen, berdedikasi dan berorientasi bisnis.
Untuk mencapai hal tersebut di atas, Perusahaan telah menetapkan strategi korporat berikut untuk pengembangan SDM:
• Mengimplementasikan pengembangan pekerja yang terorganisasi dan konsisten sehingga para pekerja memiliki kompetensi, ketrampilan, dedikasi, kinerja dan produktivitas yang tinggi.
• Memberikan penghargaan dalam bentuk kesejahteraan dan remunerasi yang kompetitif serta memberikan perlindungan kepada pekerja sesuai dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang berlaku.
• Menciptakan dan mengembangkan hubungan industri yang aman untuk menciptakan suasana yang harmonis dan nyaman guna mendukung produktivitas yang tinggi
Strategi korporat ini menjadi dasar untuk pengimplementasian program pengembangan SDM.
Perusahaan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki komitmen terhadap program pengembangan yang sistematik dan berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan bisnis.
Perusahaan telah mengimplementasikan proses rekruitmen dan seleksi pekerja yang transparan guna memperoleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk regenerasi. Proses rekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak ketiga yang independent seperti Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada dan Universitas Padjadjaran.
Melanjutkan kebijakan tahun 2001, Perusahaan telah mengembangkan sistem dan program manajemen karir berdasarkan kemampuan dan kinerja (merit system). Program dan sistem tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dan transparansi dalam pengembangan karir pekerja Pertamina di masa mendatang.
Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung proses transformasi, Perusahaan telah melakukan program sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang dikenal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionary, Excellence and Mutual Respect).
Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan Indeks Produktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang berkelanjutan untuk mempercepat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf internasional.
Sumber : PT Pertamina (Persero) Corporate Website
Profile Singkat PT Asuransi Jiwa Bakrie (Bakrie Life)
PT Asuransi Jiwa Bakrie (’Bakrie Life’) berdiri tahun 1996 berkedudukan di Jakarta. Bakrie Life bergerak di bidang usaha asuransi jiwa, sektor industri jasa keuangan. Pendirian entitas Bakrie Life berasal dari hasil akuisisi saham PT Asuransi Jiwa Centris (Centris Life) pada 24 Oktober 1996. Sebelumnya, Centris Life mengambilalih PT Asuransi Jiwa Summa (Summa Life) pada tahun 1993. Pada awalnya, Summa Life didirikan oleh pendirinya pada tahun 1990 di Jakarta.
Bakrie Life tergabung dalam ‘Bakrie Group’, salah satu kelompok usaha berskala multi-nasional di Indonesia, didirikan pada tahun 1942 oleh seorang pengusaha nasional, H. Achmad Bakrie (alm). Dibawah naungan Bakrie Group tercatat sebanyak 40 perusahaan lebih yang bergerak di berbagai bidang usaha. Bidang usaha utama Bakrie Group antara lain meliputi sektor industri manufaktur, agroindustri, pertambangan batubara, pertambangan migas, real estate & property, infrastruktur, jasa konstruksi, jasa telekomunikasi & media televisi, investasi & jasa keuangan, perdagangan, pendidikan SDM dan lain-lain.
Pasca krisis periode tahun 2000-2004, Bakrie Life melakukan konsolidasi dan reposisi basis usaha perusahaan. Periode berikutnya tahun 2005-2006, program konsolidasi terus berlanjut, namun lebih diprioritaskan pada revitalisasi kanal distribusi dan inovasi produk-produk asuransi yang lebih atraktif dan harus mampu menghasilkan keuntungan yang lebih baik. Keberhasilan program konsolidasi, reposisi dan revitalisasi tersebut menjadi modal strategis bagi Bakrie Life untuk memasuki babak baru ‘modernisasi’ infrastruktur dan sistem manajemen periode tahun 2007-2008 ke depan.
Sasaran tahap awal Perseroan adalah mengoptimalkan pertumbuhan dan memantapkan rencana ‘corporate action’ untuk mencatatkan saham Perseroan di bursa efek manakala situasi, kondisi dan momentum untuk merealisasikan rencana tersebut dinilai sudah tepat dan kondusif. Alhasil, selama periode 5 tahun terakhir (2003-2007) Bakrie Life mampu mencapai pertumbuhan yang menggembirakan di segala bidang. Prestasi tersebut telah mengantarkan Bakrie Life berhasil meraih sejumlah ‘award’ dari tahun ke tahun – dengan predikat sebagai ‘Asuransi Jiwa Terbaik’ dan ‘Asuransi Dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus’ di Indonesia berdasarkan versi: Majalah InfoBank, Majalah Investor, Harian Bisnis Indonesia, dan Majalah Media Asuransi. Sedangkan memasuki tahun 2008 Bakrie Life meraih piagam ‘The Best Life Insurance Company 2008’ dan sekaligus memperoleh trophy ‘The Best Life Insurance Company for Consecutive 5 Year Achievement’ keduanya dari Majalah Investor, dan memperoleh ‘golden award’ (untuk ketiga kalinya) sebagai ‘Asuransi Jiwa Dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus’ selama 5 tahun berturut-turut dari Majalah InfoBank.
Realisasi serangkaian program konsolidasi, reposisi dan revitalisasi tersebut telah terbukti menghasilkan kemajuan struktural yang sangat besar artinya bagi perkembangan kompetensi Bakrie Life selanjutnya. Konkretnya, fundamental usaha Bakrie Life kini semakin kuat dengan skala usaha perusahaan yang semakin besar. Hal ini sudah tentu berdampak positif terhadap meningkatnya nilai korporasi dan citra perusahaan Bakrie Life yang semakin membanggakan.
Untuk periode tahun 2007-2008, kebijakan Bakrie Life difokuskan pada pengembangan sistem operasional, manajemen, modernisasi infrastruktur, dan mengintensifkan pengembangan SDM. Sejak Juni 2007 Bakrie Life menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000. Sedangkan sejak Juli 2007 Bakrie Life telah mulai membangun proyek modernisasi IT/Digital System yang dijadwalkan akan selesai akhir tahun 2008 mendatang. Seusai proyek IT, langkah Perseroan selanjutnya adalah rencana mengaplikasi Operating Management System ‘Balanced Score Card’. Dalam rangka untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas pelayanan, sejak tahun 2007 Bakrie Life mulai menerapkan tata-kelola perusahaan yang baik berdasarkan prinsip-prinsip ‘Good Corporate Governance’ (GCG) sesuai peraturan Bapepam-LK yang berlaku.
Dalam jangka panjang kebijakan pokok dan langkah-langkah strategis Bakrie Life pada dasarnya adalah melakukan improvisasi dan pembaharuan terus-menerus, menciptakan etos kerja dan budaya kerja yang tinggi, serta meningkatkan nilai korporasi dan citra perusahaan. Sasaran utama kebijakan tersebut adalah untuk memperkuat kompetensi dan keunggulan daya saing perusahaan yang prima. Dengan demikian Bakrie Life akan mampu mewujudkan dirinya sebagai salah satu perusahaan asuransi jiwa terkemuka di Indonesia – demi memenuhi ekspektasi Stakeholder – sebagaimana tercermin dalam visi, misi dan filosofi Bakrie Life.
Sumber :bakrielife.com
PT. Telekomunikasi Indonesia
PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (TELKOM) merupakan perusahaan penyelenggara informasi dan telekomunikasi (InfoComm) serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap (full service and network provider) yang terbesar di Indonesia. TELKOM (yang selanjutnya disebut juga Perseroan atau Perusahaan) menyediakan jasa telepon tidak bergerak kabel (fixed wire line), jasa telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), jasa telepon bergerak (cellular), data & internet dan network & interkoneksi baik secara langsung maupun melalui perusahaan asosiasi.
Sampai dengan 31 Desember 2007 jumlah pelanggan TELKOM sebanyak 63,0 juta pelanggan yang terdiri dari pelanggan telepon tidak bergerak kabel sejumlah 8,7 juta, pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel sejumlah 6,4 juta pelanggan dan 47,9 juta pelanggan jasa telepon bergerak. Pertumbuhan jumlah pelanggan TELKOM di tahun 2007 sebanyak 29,9%.
Sejalan dengan visi TELKOM untuk menjadi perusahaan InfoComm terkemuka di kawasan regional serta mewujudkan TELKOM Goal 3010 maka berbagai upaya telah dilakukan TELKOM untuk tetap unggul dan leading pada seluruh produk dan layanan.
Hasil upaya tersebut tercermin dari market share produk dan layanan yang unggul di antara para pemain telekomunikasi. Selama tahun 2007 TELKOM telah menerima beberapa penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri, di antaranya:
Indonesia's Best for Shareholders' Rights and Equitable Treatment dari majalah ASIAMONEY, Top Brand Award 2000-2007 dari Frontier Consulting Group, Zero Accident Award dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, The Best CDMA Provider, Call Center Award 2007, IMAC Award 2007 dari Frontier Consulting Group, 2007 Marketing Award, Anugerah Business Review 2007, Juara Umum Anugerah Media Humas Nasional 2007, ICSA 2007, Best Social Reporting ISRA 2007, Fabulous 50, Best IT Project dari SAP, Value Creator Award 2007 dan Investor Award 2007.
Saham TELKOM per 31 Desember 2007 dimiliki oleh pemerintah Indonesia (51,82%) dan pemegang saham publik (48,18%). Saham TELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), New York (NYSE), London Stock Exchange (LSE) dan Tokyo Stock Exchange, tanpa tercatat. Harga saham TELKOM di BEI pada akhir Desember 2007 meningkat 0,5% menjadi Rp 10.150 dari Rp 10.100 pada periode yang sama tahun 2006.
Nilai kapitalisasi pasar saham TELKOM pada akhir tahun 2007 mencapai Rp 204.624 miliar atau 10,3 % dari kapitalisasi pasar BEI
Dengan pencapaian dan pengakuan yang diperoleh TELKOM, penguasaan pasar untuk setiap portofolio bisnisnya, kuatnya kinerja keuangan, serta potensi pertumbuhannya di masa mendatang, saat ini TELKOM menjadi model korporasi terbaik Indonesia.
Sumber : telkom.co.id
Sampai dengan 31 Desember 2007 jumlah pelanggan TELKOM sebanyak 63,0 juta pelanggan yang terdiri dari pelanggan telepon tidak bergerak kabel sejumlah 8,7 juta, pelanggan telepon tidak bergerak nirkabel sejumlah 6,4 juta pelanggan dan 47,9 juta pelanggan jasa telepon bergerak. Pertumbuhan jumlah pelanggan TELKOM di tahun 2007 sebanyak 29,9%.
Sejalan dengan visi TELKOM untuk menjadi perusahaan InfoComm terkemuka di kawasan regional serta mewujudkan TELKOM Goal 3010 maka berbagai upaya telah dilakukan TELKOM untuk tetap unggul dan leading pada seluruh produk dan layanan.
Hasil upaya tersebut tercermin dari market share produk dan layanan yang unggul di antara para pemain telekomunikasi. Selama tahun 2007 TELKOM telah menerima beberapa penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri, di antaranya:
Indonesia's Best for Shareholders' Rights and Equitable Treatment dari majalah ASIAMONEY, Top Brand Award 2000-2007 dari Frontier Consulting Group, Zero Accident Award dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, The Best CDMA Provider, Call Center Award 2007, IMAC Award 2007 dari Frontier Consulting Group, 2007 Marketing Award, Anugerah Business Review 2007, Juara Umum Anugerah Media Humas Nasional 2007, ICSA 2007, Best Social Reporting ISRA 2007, Fabulous 50, Best IT Project dari SAP, Value Creator Award 2007 dan Investor Award 2007.
Saham TELKOM per 31 Desember 2007 dimiliki oleh pemerintah Indonesia (51,82%) dan pemegang saham publik (48,18%). Saham TELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), New York (NYSE), London Stock Exchange (LSE) dan Tokyo Stock Exchange, tanpa tercatat. Harga saham TELKOM di BEI pada akhir Desember 2007 meningkat 0,5% menjadi Rp 10.150 dari Rp 10.100 pada periode yang sama tahun 2006.
Nilai kapitalisasi pasar saham TELKOM pada akhir tahun 2007 mencapai Rp 204.624 miliar atau 10,3 % dari kapitalisasi pasar BEI
Dengan pencapaian dan pengakuan yang diperoleh TELKOM, penguasaan pasar untuk setiap portofolio bisnisnya, kuatnya kinerja keuangan, serta potensi pertumbuhannya di masa mendatang, saat ini TELKOM menjadi model korporasi terbaik Indonesia.
Sumber : telkom.co.id
Profil Garudafood
GarudaFood adalah perusahaan makanan dan minuman di bawah kelompok usaha Tudung (Tudung Group). Selain GarudaFood, Tudung Group juga menaungi SNS Group (PT Sukses Niaga Sejahtera, bergerak di bisnis distribusi dan logistik), PT Bumi Mekar Tani (BMT, fokus di bidang plantations), PT Nirmala Tirta Agung (NTA, bisnis air minum dalam kemasan bermerek Mayo), PT Dairyland Indonesia (DLI, memasarkan susu kemasan kaleng bermerek Prestine), dan PT Garuda Solusi Inti (GSI), bergerak di bidang pelayanan jasa pelatihan, seminar, event-organizer, dan konsultasi manajemen).
GarudaFood Group berawal dari PT Tudung, didirikan di Pati, Jawa Tengah, pada 1958 dan bergerak di bisnis tepung tapioka. Pada 1979 PT Tudung berganti nama menjadi PT Tudung Putrajaya (TPJ). Pendiri perusahaan adalah mendiang Darmo Putro, mantan pejuang yang memilih menekuni dunia usaha setelah bangsa Indonesia merdeka.
Pada awal 1987 TPJ mulai menjual hasil produksi kacangnya dengan merk Kacang Garing Garuda, yang belakangan dikenal dengan sebutan ringkas: Kacang Garuda. Kacang Garuda meraih pelbagai penghargaan sebagai berikut: Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) kategori kacang bermerek delapan kali berturut-turut (2000-2007); Superbrands (2003); Top Brand for Kids (2004); Indonesian Best Brand Award (IBBA, 2004-2007); Top Brand (2007).
Tatkala perekonomian nasional tengah dihantam krisis ekonomi, Desember 1997, didirikan PT GarudaFood Jaya (GFJ) yang memproduksi biskuit bermerek Gery. Periode 2005-2007 Gery Saluut meriah Indonesian Best Brand Award (IBBA) dari MARS dan majalah SWA untuk kategori wafer salut. Pada 2007 Gery Chocolatos meraih IBBA kategori wafer stick.
Pada 1998 GarudaFood mengakuisisi PT Triteguh Manunggal Sejati (TRMS), produsen jelly dan meluncurkan produk jelly bermerek Okky dan Keffy. Prestasi Okky Jelly dibuktikan dari keberhasilan meraih Top Brand for Kids (TBK) Award 2004 untuk kategori jelly. Di samping TBK, OKKY Jelly juga berhasil meraih IBBA (2004-2007). Okky Jelly Drink juga meraih penghargaan Top Brand 2007 dari majalah Marketing bekerja sama dengan Frontier.
Pada akhir 2002 TRMS meluncurkan produk minuman jelly bermerek Okky Jelly Drink sekaligus babak baru GarudaFood masuk ke bisnis minuman (beverages). Keseriusan GarudaFood menekuni bisnis minuman juga semakin kentara dengan diluncurkannya Mountea, minuman teh rasa buah. Mountea bahkan mencatat prestasi IBBA 2007 kategori minuman teh dalam kemasan cup.
Pada tahun 2000 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sepakat menggabungkan TPJ, dan PT GarudaFood Jaya menjadi PT Garuda Putra Putri Jaya. Selanjutnya PT Garuda Putra Putri Jaya berubah nama menjadi PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA (GPPJ).
GarudaFood juga memproduksi snack bermerek Leo, untuk kategori produk kripik kentang, kripik pisang, kripik singkong, dan krupuk mulai akhir 2005. Pada 2007 Leo meraih IBBA kategori snack kentang. Selain itu juga merambah bisnis snack jagung dengan merek O’Corn.
Di tingkat nasional, GarudaFood juga dipersepsi positif sebagai salah satu perusahaan makanan dan minuman idaman. Survey yang dilakukan Frontier dan majalah BusinessWeek Indonesia di Jakarta dan Surabaya pada 2006 dan 2007 menyebutkan GarudaFood berada di urutan ketiga Indonesian Most Admired Company (IMAC). GarudaFood juga aktif menjalankan program corporate social responsibility (CSR) di bawah bendera GarudaFood Sehati.
Kini, seluruh potensi yang ditopang kekuatan sekitar 19 ribu karyawan berkepribadian unggul (knowledge worker) menjadi modal utama GarudaFood dalam upaya menyongsong sukses sebagai sebuah sustainable enterprise.
Sumber : garudafood.com
Sekilas PT. Interbat
Interbat didirikan pada tahun 1948 oleh almarhum Bapak Djoko Sukamto sebagai distributor tunggal perusahaan farmasi dari Eropa, seperti Crinos, Harmo Pharma dan Zambon. Namun sejak tahun 1959 Interbat mendapat ijin produksi dan sejak saat itu memulai produksinya sendiri
Tahun 1971, saat pertama kali Departement Kesehatan Indonesia memberlakukan peraturan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Interbat segera mendapat pengakuan bahwa seluruh fasilitas yang ada sesuai dengan standar CPOB. Bersamaan dengan hal tersebut Interbat menjaga reputasinya sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia.
Pada tanggal 20 Mei 1977, Interbat memindahkan seluruh aktivitas produksinya ke pabrik yang baru seluas 2 hektar di Sidoarjo, 15 km dari Surabaya, Jawa Timur
Sejalan dengan peraturan Cara Pembuatan Obat yang Baik, beberapa bangunan terpisah telah dibangun untuk produk Betalactam, non-Betalactam, dan Cephalosporin Saat ini luas pabrik kami sudah diperluas menjadi 16.000 m2, dengan ± 550 karyawan bekerja di pabrik.
Tahun 1994, Interbat merubah namanya menjadi New Interbat. Tetapi pada tahun 1997 nama New Interbat kembali lagi menjadi Interbat sejalan dengan kebijaksanaan pemerintah dalam memberlakukan pemakaian bahasa Indonesia yang baik dan benar.
Sejak dari awal mula secara konsisten kami mengemban misi untuk memproduksi obat-obatan dengan kualitas tinggi dan kami mempunyai dedikasi untuk selalu memberi nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan konsumen.
Saat ini, Interbat sudah memproduksi ±200 macam obat dengan berbagai bentuk sediaan seperti tablet; tablet salut selaput; kaplet; kapsul; sirup; suspensi; sirup kering; injeksi (serbuk kering; cairan steril); gel; krim; dan salep; tetes mata dan telinga; serta supositoria.
Visi
Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang dikenal dengan mutu produk serta kualitas pelayanan yang selalu memenuhi kebutuhan konsumen
Misi
Kami bekerja keras untuk mencapai masa depan yang lebih bahagia dan sehat.
Kami berusaha terus menerus untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan menjadi pemimpin dipasar farmasi baik segi produk dan pelayanan secara global, dengan keunggulan tehnologi berdasarkan kualitas internasional.
Nilai
Terpercaya dan jujur
Komunikasi yang terbuka
Perpektif dalam kerjasama dengan mitra kerja
Sumber : interbat.co.id
Tahun 1971, saat pertama kali Departement Kesehatan Indonesia memberlakukan peraturan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Interbat segera mendapat pengakuan bahwa seluruh fasilitas yang ada sesuai dengan standar CPOB. Bersamaan dengan hal tersebut Interbat menjaga reputasinya sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia.
Pada tanggal 20 Mei 1977, Interbat memindahkan seluruh aktivitas produksinya ke pabrik yang baru seluas 2 hektar di Sidoarjo, 15 km dari Surabaya, Jawa Timur
Sejalan dengan peraturan Cara Pembuatan Obat yang Baik, beberapa bangunan terpisah telah dibangun untuk produk Betalactam, non-Betalactam, dan Cephalosporin Saat ini luas pabrik kami sudah diperluas menjadi 16.000 m2, dengan ± 550 karyawan bekerja di pabrik.
Tahun 1994, Interbat merubah namanya menjadi New Interbat. Tetapi pada tahun 1997 nama New Interbat kembali lagi menjadi Interbat sejalan dengan kebijaksanaan pemerintah dalam memberlakukan pemakaian bahasa Indonesia yang baik dan benar.
Sejak dari awal mula secara konsisten kami mengemban misi untuk memproduksi obat-obatan dengan kualitas tinggi dan kami mempunyai dedikasi untuk selalu memberi nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan konsumen.
Saat ini, Interbat sudah memproduksi ±200 macam obat dengan berbagai bentuk sediaan seperti tablet; tablet salut selaput; kaplet; kapsul; sirup; suspensi; sirup kering; injeksi (serbuk kering; cairan steril); gel; krim; dan salep; tetes mata dan telinga; serta supositoria.
Visi
Menjadi perusahaan farmasi terkemuka yang dikenal dengan mutu produk serta kualitas pelayanan yang selalu memenuhi kebutuhan konsumen
Misi
Kami bekerja keras untuk mencapai masa depan yang lebih bahagia dan sehat.
Kami berusaha terus menerus untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan menjadi pemimpin dipasar farmasi baik segi produk dan pelayanan secara global, dengan keunggulan tehnologi berdasarkan kualitas internasional.
Nilai
Terpercaya dan jujur
Komunikasi yang terbuka
Perpektif dalam kerjasama dengan mitra kerja
Sumber : interbat.co.id
HEWLETT-PACKARD CO. BERHENTIKAN 24.600 PEGAWAI DEMI EFISIENSI
Sebanyak 24.600 pegawainya yang telah bekerja selama tiga tahun, atau hampir 8 persen dari seluruh kesatuan pegawainya berhasil diberhentikan. Yah inilah cara yang ditempuh HP.
Pemecatan tersebut berkaitan dengan rencana HP untuk menggabungkan diri dengan Electronic Data Systems Corp. (EDS), perusahaan jasa teknologi yang baru saja dibelinya. Sebelum adanya rencana akuisi dengan EDS, jumlah pegawai HP mencapai 178.000 orang dan sementara EDS telah mempekerjakan sebanyak 142.000 orang.
Mark Hurd, kepala eksekutif HP mengakui telah membeli EDS seharga USD 13.9 miliar.
Untuk itu, HP telah melakukan penghematan uang sekitar USD 1.8 miliar per tahun sejak adanya pemutusan hubungan kerja tersebut, hingga restrukturisasi perusahaan telah selesai. HP dan EDS memiliki sebuah kombinasi keuntungan dalam hasil kerjanya tahun lalu sebesar USD 38.8 miliar. Kombinasi tersebut sebagian besar berasal dari unit bisnis HP selama satu periode, yakni divisi personal computer. Hal ini dikarenakan HP adalah penjual PC no.1 di seluruh dunia.
"Pengurangan sekitar 7,5 persen dari seluruh power pegawainya sekarang ini, sebagian besar berasal dari dalam EDS, dan hampir setengahnya adalah para pegawai dari AS.", kata Hurd. Hurd menjadi sangat agresif untuk mengurangi cost sejak ia bekerja di HP tahun 2005. Aksi pertamanya terdahulu, yakni restrukturisasi perusahaan yang mengeliminasi sekitar 15.000 pekerjanya.
EDS sendiri merupakan perusahaan bisnis dan jasa teknologi global yang berpusat di Plano,Texas. Perusahaan ini lebih tepat bila didefinisikan sebagai bisnis outsourcing yang dibangun tahun 1962 oleh Ross Perot. Tahun 1984, General Motors telah membelinya, dan tahun 1996 kembali menjadi perusahaan independent, lalu berganti nama menjadi EDS client. Tahun 2006, EDS telah memiliki 117.000 pekerja yang ada di 58 negara dan mampu mencapai pendapatan USD 19.8 miliar. EDS menjadi salah satu perusahaan jasa terbesar yang memiliki sekitar 2.000 client dan masuk dalam daftar Fortune 500.
Sumber : beritanet
Pemecatan tersebut berkaitan dengan rencana HP untuk menggabungkan diri dengan Electronic Data Systems Corp. (EDS), perusahaan jasa teknologi yang baru saja dibelinya. Sebelum adanya rencana akuisi dengan EDS, jumlah pegawai HP mencapai 178.000 orang dan sementara EDS telah mempekerjakan sebanyak 142.000 orang.
Mark Hurd, kepala eksekutif HP mengakui telah membeli EDS seharga USD 13.9 miliar.
Untuk itu, HP telah melakukan penghematan uang sekitar USD 1.8 miliar per tahun sejak adanya pemutusan hubungan kerja tersebut, hingga restrukturisasi perusahaan telah selesai. HP dan EDS memiliki sebuah kombinasi keuntungan dalam hasil kerjanya tahun lalu sebesar USD 38.8 miliar. Kombinasi tersebut sebagian besar berasal dari unit bisnis HP selama satu periode, yakni divisi personal computer. Hal ini dikarenakan HP adalah penjual PC no.1 di seluruh dunia.
"Pengurangan sekitar 7,5 persen dari seluruh power pegawainya sekarang ini, sebagian besar berasal dari dalam EDS, dan hampir setengahnya adalah para pegawai dari AS.", kata Hurd. Hurd menjadi sangat agresif untuk mengurangi cost sejak ia bekerja di HP tahun 2005. Aksi pertamanya terdahulu, yakni restrukturisasi perusahaan yang mengeliminasi sekitar 15.000 pekerjanya.
EDS sendiri merupakan perusahaan bisnis dan jasa teknologi global yang berpusat di Plano,Texas. Perusahaan ini lebih tepat bila didefinisikan sebagai bisnis outsourcing yang dibangun tahun 1962 oleh Ross Perot. Tahun 1984, General Motors telah membelinya, dan tahun 1996 kembali menjadi perusahaan independent, lalu berganti nama menjadi EDS client. Tahun 2006, EDS telah memiliki 117.000 pekerja yang ada di 58 negara dan mampu mencapai pendapatan USD 19.8 miliar. EDS menjadi salah satu perusahaan jasa terbesar yang memiliki sekitar 2.000 client dan masuk dalam daftar Fortune 500.
Sumber : beritanet
Peran World Islamic Economic Forum (WIEF) di Indonesia Atasi Dampak Krisis Global
Ada berbagai macam solusi ditawarkan untuk atasi krisis global, salahsatu diantaranya melalui World Islamic Economic Forum (WIEF)/Forum Ekonomi Negara-Negara Islam. Pemerintah optimistis penyelenggaraan World Islamic Economic Forum (WIEF)/Forum Ekonomi Negara-Negara Islam ke-5 di Indonesia, pada 2-3 Maret 2009 memberi hasil yang terbaik dan sebagai salah satu solusi mengatasi dampak krisis keuangan global.
"Pemerintah tentu berharap forum ini mampu mengangkat citra Indonesia sebagai tujuan investasi pengusaha-pengusaha dari negara-negara muslim," kata Menneg Negara BUMN Sofjan Djalil, di Jakarta, Jumat.
Menurut Sofyan yang juga Wakil Ketua Komite WIEF ini, meskipun ekonomi internasional dihadapkan pada situasi krisis namun sejumlah negara muslim terutamadi Timur Tengah ekonominya masih cukup kuat dan bahkan masih menjanjikan sebagai investor di sejumlah negara.
Ia menjelaskan, hasil penjajakan bahwa minat investor Timur Tengah berinvestasi di Indonesia sagat besar.Bahkan sejumlah proyek segera mencapai kesepakatan seperti pembangkit listrik,infrastruktur, tambang batubara, pelabuhan,perbankan, dan agroindustri.
"Nilai proyeknya belum bisa diungkapkan... tetapi sangat besar," katanya. Pada penyelenggaran WIEF yang akan dibuka langsung Presiden Susilo Bambang Yudhoyono itu, sebanyak 12 kepala negara maupun kepala pemerintahan dijadwalkan akan hadir memberi pandangan terhadap perkembangan ekonomi dunia.
Kepala negara yang direncanakan hadir dalam fofum panel diskusi itu antara lain dari Kuwait, Qatar, Khazakstan, Iran, Malaysia, Kanada, dan Jepang, termasuk lima pemimpin (CEO) perusahaan berskala global seperti General Electric, Shell, HSBC.
Sofyan Djalil menambahkan, meski melibatkan pengusaha-pengusaha dari negara-negara muslim, tidak tertutup juga menghadirkan pengusaha non muslim di seluruh dunia.
"Dari tahun ke tahun forum WIEF ini terus berkembang, sehingga nantinya diharapkan mendapat pertemuan tahunan ini wibawanya lebih tinggi lagi, seperti World Economic Forum (Forum Ekonomi Global) yang biasa digelar di Davos, wiss," tegas Sofyan.
Sementara itu, Ketua WIEF ke-5 Tun Musa Hitam mengatakan Timur Tengah merupakan kawasan yang aktif berinvestasi di Amerika Serikat dan Eropa.
"Dalam kondisi seperti sekarang ini (krisis AS dan Eropa--red) saatnya pengusaha dari Timur Tengah itu meningkatkan kapasitas investasi mereka, terutama di negara-negara Islam," kata kata Musa Hitam yang juga mantan Wakil Perdana Malaysia ini.
Forum ini dapat dijadikan sebagai wadah untuk menjembatani kerjasama ekonomi yang lebih maju sehingga menjadi fondasi yang kuat mencapai perdamaian dan kemakmuran semua pihak.
"Selain agar dapat mencari solusi global terhadap perkembangan ekonomi, forumjuga terbuka untuk para pelaku bisnis untuk bergabung dan menjalin kerjasama tanpamemandang latar belakang politik, agama dan kepercayaan," katanya.
Sumber : Antara
"Pemerintah tentu berharap forum ini mampu mengangkat citra Indonesia sebagai tujuan investasi pengusaha-pengusaha dari negara-negara muslim," kata Menneg Negara BUMN Sofjan Djalil, di Jakarta, Jumat.
Menurut Sofyan yang juga Wakil Ketua Komite WIEF ini, meskipun ekonomi internasional dihadapkan pada situasi krisis namun sejumlah negara muslim terutamadi Timur Tengah ekonominya masih cukup kuat dan bahkan masih menjanjikan sebagai investor di sejumlah negara.
Ia menjelaskan, hasil penjajakan bahwa minat investor Timur Tengah berinvestasi di Indonesia sagat besar.Bahkan sejumlah proyek segera mencapai kesepakatan seperti pembangkit listrik,infrastruktur, tambang batubara, pelabuhan,perbankan, dan agroindustri.
"Nilai proyeknya belum bisa diungkapkan... tetapi sangat besar," katanya. Pada penyelenggaran WIEF yang akan dibuka langsung Presiden Susilo Bambang Yudhoyono itu, sebanyak 12 kepala negara maupun kepala pemerintahan dijadwalkan akan hadir memberi pandangan terhadap perkembangan ekonomi dunia.
Kepala negara yang direncanakan hadir dalam fofum panel diskusi itu antara lain dari Kuwait, Qatar, Khazakstan, Iran, Malaysia, Kanada, dan Jepang, termasuk lima pemimpin (CEO) perusahaan berskala global seperti General Electric, Shell, HSBC.
Sofyan Djalil menambahkan, meski melibatkan pengusaha-pengusaha dari negara-negara muslim, tidak tertutup juga menghadirkan pengusaha non muslim di seluruh dunia.
"Dari tahun ke tahun forum WIEF ini terus berkembang, sehingga nantinya diharapkan mendapat pertemuan tahunan ini wibawanya lebih tinggi lagi, seperti World Economic Forum (Forum Ekonomi Global) yang biasa digelar di Davos, wiss," tegas Sofyan.
Sementara itu, Ketua WIEF ke-5 Tun Musa Hitam mengatakan Timur Tengah merupakan kawasan yang aktif berinvestasi di Amerika Serikat dan Eropa.
"Dalam kondisi seperti sekarang ini (krisis AS dan Eropa--red) saatnya pengusaha dari Timur Tengah itu meningkatkan kapasitas investasi mereka, terutama di negara-negara Islam," kata kata Musa Hitam yang juga mantan Wakil Perdana Malaysia ini.
Forum ini dapat dijadikan sebagai wadah untuk menjembatani kerjasama ekonomi yang lebih maju sehingga menjadi fondasi yang kuat mencapai perdamaian dan kemakmuran semua pihak.
"Selain agar dapat mencari solusi global terhadap perkembangan ekonomi, forumjuga terbuka untuk para pelaku bisnis untuk bergabung dan menjalin kerjasama tanpamemandang latar belakang politik, agama dan kepercayaan," katanya.
Sumber : Antara
Strategi Hadapi Resesi ala Philip Kotler
Sekarang perekonomian dunia dalam kondisi resesi. Namun bukan berarti resesi tanpa solusi. Philip Kotler, bapak pemasaran modern dunia, mengatakan, tidak ada obat pas yang berlaku untuk semua jenis bisnis, tetapi ada strategi yang dapat dilaksanakan secara umum dalam masa resesi.
"Semuanya tergantung profil strategik perusahaan yang bersangkutan, terutama dilihat dari aspek keuangan dan marketingnya," katanya pada sesi pertama seminar tentang Marketing in Turbuent Times di ballroom Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta.
Menurutnya, jika dilihat dari sisi keuangan dan marketing perusahaan kuat, hal-hal yang harus dilakukan adalah membeli kompetitor atau aset mereka dan kemudian meningkatkan biaya marketing.
Sementara itu, jika perusahaan dalam posisi stabil (keuangan kuat, tapi marketing lemah), menurutnya, yang harus dilakukan adalah membangun tim marketing yang lebih kuat diiringi dengan akuisisi sejumlah brand yang kuat.
"Kalau perusahaan Anda sedang goyah, keuangan lemah, marketing kuat, ciptakan dana segar dengan memotong biaya overhead, bernegosiasi ulang dengan pemasok dan lakukan perbaikan," cetusnya. "Sedangkan kalau perusahaan itu menuju bangkrut, tutup saja. Selamatkan yang bisa diselamatkan atau jual kalau masih ada yang mau membeli," lanjutnya.
"Semuanya tergantung profil strategik perusahaan yang bersangkutan, terutama dilihat dari aspek keuangan dan marketingnya," katanya pada sesi pertama seminar tentang Marketing in Turbuent Times di ballroom Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta.
Menurutnya, jika dilihat dari sisi keuangan dan marketing perusahaan kuat, hal-hal yang harus dilakukan adalah membeli kompetitor atau aset mereka dan kemudian meningkatkan biaya marketing.
Sementara itu, jika perusahaan dalam posisi stabil (keuangan kuat, tapi marketing lemah), menurutnya, yang harus dilakukan adalah membangun tim marketing yang lebih kuat diiringi dengan akuisisi sejumlah brand yang kuat.
"Kalau perusahaan Anda sedang goyah, keuangan lemah, marketing kuat, ciptakan dana segar dengan memotong biaya overhead, bernegosiasi ulang dengan pemasok dan lakukan perbaikan," cetusnya. "Sedangkan kalau perusahaan itu menuju bangkrut, tutup saja. Selamatkan yang bisa diselamatkan atau jual kalau masih ada yang mau membeli," lanjutnya.
Proses Pemulihan Ekonomi Global Berlangsung, Ekonomi Indonesia Semakin Menguat
Indikasi proses pemulihan sudah mulai sejalan dengan perkembangan ekonomi global selama triwulan II/2009. Negara-negara maju yang terkena krisis sudah memberi tanda-tanda awal berlangsungnya stabilisasi pemulihan ekonomi.
Hal tersebut disampaikan ARDHAYADI M Deputi Gubernur Bank Indonesia di sela serah terima jabatan (Sertijab) dari WIYOTO Deputi Pimpinan Bank Indonesia Surabaya ke M ISHAK Pemimpin Bank Indonesia yang baru, di Ruang Singosari Bank Indonesia, Rabu (29/07).
Menurut ARDHAYADI, Indonesia sebagai negara emerging juga memperlihatkan penguatan seperti yang dialami China, India dan Korea Selatan. Ekspektasi terhadap pemulihan ekonomi global tersebut menimbulkan sentiment positif pada pelaku pasar keuangan global sehingga mendorong peningkatan arus modal masuk ke Indonesia.
Ini, kata ARDHAYADI, berdampak positif bagi Indonesia, terlihat dari transaksi berjalan yang mengalami surplus sebesar US$ 2,2 milyar sejalan dengan perbaikan kinerja ekspor dengan menguatnya ekonomi mitra dagang. Di sisi permintaan domestik, konsumsi diperkirakan masih dapat tumbuh di atas 5% bersamaan dengan semakin rendahnya tingkat inflasi.
“Namun kegiatan investasi masih terbatas akibat lemahnya permintaan dan rendahnya tingkat utilisasi kapasitas. Dengan melihat hal tersebut, pertumbuhan ekonomi selama triwulan II/2009 diperkirakan berada dalam kisaran 3,7%-4,0%,”ujarnya.
Sejalan perkembangan dunia, tukas ARDHAYADI, tren penurunan inflasi domestik terus berlanjut. Bank Indonesia memperkirakan inflasi sepanjang tahun berpotensi dibawah 5%, antara lain, seiring dengan membaiknya ekspektasi inflasi dan terjaganya pasokan dan distribusi makanan.
Sementara pertumbuhan ekonomi diperkirakan mencapai batas atas kisaran 3,5%-4,0% yang akan didukung kuatnya permintaan domestik terutama konsumsi dan rendahnya inflasi.
[Sumber : www.suarasurabaya.net]
Hal tersebut disampaikan ARDHAYADI M Deputi Gubernur Bank Indonesia di sela serah terima jabatan (Sertijab) dari WIYOTO Deputi Pimpinan Bank Indonesia Surabaya ke M ISHAK Pemimpin Bank Indonesia yang baru, di Ruang Singosari Bank Indonesia, Rabu (29/07).
Menurut ARDHAYADI, Indonesia sebagai negara emerging juga memperlihatkan penguatan seperti yang dialami China, India dan Korea Selatan. Ekspektasi terhadap pemulihan ekonomi global tersebut menimbulkan sentiment positif pada pelaku pasar keuangan global sehingga mendorong peningkatan arus modal masuk ke Indonesia.
Ini, kata ARDHAYADI, berdampak positif bagi Indonesia, terlihat dari transaksi berjalan yang mengalami surplus sebesar US$ 2,2 milyar sejalan dengan perbaikan kinerja ekspor dengan menguatnya ekonomi mitra dagang. Di sisi permintaan domestik, konsumsi diperkirakan masih dapat tumbuh di atas 5% bersamaan dengan semakin rendahnya tingkat inflasi.
“Namun kegiatan investasi masih terbatas akibat lemahnya permintaan dan rendahnya tingkat utilisasi kapasitas. Dengan melihat hal tersebut, pertumbuhan ekonomi selama triwulan II/2009 diperkirakan berada dalam kisaran 3,7%-4,0%,”ujarnya.
Sejalan perkembangan dunia, tukas ARDHAYADI, tren penurunan inflasi domestik terus berlanjut. Bank Indonesia memperkirakan inflasi sepanjang tahun berpotensi dibawah 5%, antara lain, seiring dengan membaiknya ekspektasi inflasi dan terjaganya pasokan dan distribusi makanan.
Sementara pertumbuhan ekonomi diperkirakan mencapai batas atas kisaran 3,5%-4,0% yang akan didukung kuatnya permintaan domestik terutama konsumsi dan rendahnya inflasi.
[Sumber : www.suarasurabaya.net]
Pengaruh Lingkungan Kerja Pada Produktivitas Kerja Karyawan
Kualitas SDM yang baik sangat penting bagi perusahaan, kebutuhan yang sangat lumrah bagi setiap perusahaan. Nah, salah satu parameter yang dapat digunakan untuk menilai kualitas SDM adalah produktivitas kerja.
Namun pada kenyataannya produktivitas kerja karyawan di Indonesia relatif rendah bila dibandingkan dengan beberapa negara tetangga, dan upaya peningkatan produktivitas karyawan pun masih banyak mengalami hambatan ataupun kesulitan-kesulitan. Keadaan ini menunjukkan bahwa kebijakan perbaikan dan peningkatan produktivitas sangat berkaitan dengan banyak factor baik dalam diri karyawan maupun perusahaan.
Salah satu faktor penting yang harus diperhatikan perusahaan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja adalah kenyamanan lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman akan dapat menimbulkan semangat dan kegairahan kerja karyawan. Memperhatikan kondisi lingkungan kerja karyawan berarti berusaha menciptakan kondisi lingkungan kerja yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan para karyawan sebagai pelaksana kerja pada tempat kerja tersebut.
Kerja produktif tidak saja memerlukan ketrampilan kerja, penemuan-penemuan baru untuk memperbaiki cara kerja, namun juga lingkungan kerja yang nyaman yang mampu menunjang kelancaran penyelesaian pekerjaan.
[sumber:http://artikel-manajemen.blogspot.com/2009/06/pengaruh-lingkungan-kerja-pada.html]
Program Pengembangan Segmen Pasar Perbankan Syariah Di Indonesia
Untuk mendukung pencitraan baru, terutama dalam mengubah persepsi perbankan syariah yang ekslusif untuk golongan tertentu. Program pengembangan segmentasi akan berguna untuk mengkonkretkan langkah positioning ke benak konsumen yang menjadi target market. Sebagai acuan para pelaku untuk mengembangkan pasar perbankan syariah, telah dipetakan segmentasi baru konsumen perbankan syariah Indonesia berdasarkan orientasi perbankan dan profil psikografisnya menjadi lima segmen: mereka yang sangat mengutamakan penggunaan bank syariah (“pokoknya syariah”), mereka yang ikut-ikutan, mereka yang mengutamakan benefit seperti kepraktisan transaksi dan kemudahan akses, mereka yang menggunakan bank syariah sebagai sarana pembayaran gaji dan transaksi bisnis, dan segmen mereka yang mengutamakan penggunaan jasa bank konvensional yang telah ada. Melalui riset pasar terhadap nasabah perbankan syariah dan konvensional terlihat adanya paradoks dalam perilaku konsumen perbankan.
Paradoks pengguna disebabkan oleh pengguna perbankan syariah di Indonesia cenderung berperilaku pragmatis, bahkan nasabah dari segmen ''pokoknya syariah'‘ ternyata juga adalah nasabah bank konvensional. Potret nasabah perbankan di Indonesia umumnya sudah memahami keunggulan masing-masing perbankan dimana perbankan konvensional unggul dalam jaringan yang luas dan memiliki fasilitas layanan yang handal dan luas yang pada saat ini belum bisa ditandingi oleh perbankan syariah. Di sisi lain, perbankan syariah unggul karena karakteristik produk, sehingga mereka ingin menggunakan kedua jenis perbankan.
Program pengembangan produk
Untuk merealisasikan pencitraan industri perbankan syariah yang ''lebih dari sekedar bank'', diperlukan sebuah program pengembangan produk yang akan dapat mendorong pelaku untuk melakukan inovasi produk dan dapat mengeksplorasi kekayaan skema yang variatif dan sekaligus bisa menunjukkan perbedaan dengan perbankan konvensional. Program ini menjadi keharusan agar keunikan dan value proposition yang solid yang dimiliki perbankan syraiah dibandingkan dengan perbankan konvensional lebih terlihat jelas.
Beberapa inisiatif program pengembangan produk antara lain dalah perumusan keunikan dan value proposition produk dan jasa perbankan syariah yang akan ditawarkan kepada masyarakat, mendorong mirroring produk dan jasa internasional, mendorong foreign owned sharia bank untuk membawa produk-produk yang sukses di luar negeri ke Indonesia, serta streamlining perizinan produk.
Program peningkatan pelayanan.
Dari survei tingkat kepuasan terhadap simpanan bank konvensional dan bank syariah (persen), kualitas layanan perbankan syariah lebih baik di core benefit yang ditawarkan sementara kualitas layanan perbankan syariah masih perlu ditingkatkan dalam aspek jaringan pelayanan. Sedangkan dilihat dari tingkat kepuasan terhadap pinjaman bank konvensional dan bank syariah (persen) kualitas perbankan syariah lebih baik hampir di semua aspek. Kualitas layanan perbankan syariah yang ternyata tidak kalah dibandingkan perbankan konvensional akan terus diupa yakan. Peningkatan kualitas layanan perbankan syariah diarahkan ke memperkecil gap ekspektasi dan layanan sebagai lembaga yang universal dan handal.
Agar kualitas layanan perbankan syariah bisa menjadi solid di masa depan, maka peningkatan kualitas layanan mesti dilakukan di area yang terkait keunikan maupun bersifat umum. Dengan mengadopsi konsep Service Excellence berdasarkan dimensi RATER (Reliability, Assurance, Tangible, Emphaty, responsiveness).
Program sosialisasi dan komunikasi terhadap stakeholders yang terkait secara langsung maupun tidak langsung untuk pengembangan pasar untuk mensosialisasikan paradigma baru pengembangan industri perbankan syariah Indonesia yang modern, terbuka, dan melayani seluruh golongan masya rakat Indonesia tanpa terkecuali. Berbagai program sosialisasi dan komunikasi dalam rangka edukasi publik seluruhnya diarahkan agar sejalan dengan Positioning bank syariah yang telah direkomendasikan oleh Grand Strategy, yaitu sebagai “Lebih dari Sekedar Bank (Beyond Banking) “.
[sumber: republika.co.id]
Paradoks pengguna disebabkan oleh pengguna perbankan syariah di Indonesia cenderung berperilaku pragmatis, bahkan nasabah dari segmen ''pokoknya syariah'‘ ternyata juga adalah nasabah bank konvensional. Potret nasabah perbankan di Indonesia umumnya sudah memahami keunggulan masing-masing perbankan dimana perbankan konvensional unggul dalam jaringan yang luas dan memiliki fasilitas layanan yang handal dan luas yang pada saat ini belum bisa ditandingi oleh perbankan syariah. Di sisi lain, perbankan syariah unggul karena karakteristik produk, sehingga mereka ingin menggunakan kedua jenis perbankan.
Program pengembangan produk
Untuk merealisasikan pencitraan industri perbankan syariah yang ''lebih dari sekedar bank'', diperlukan sebuah program pengembangan produk yang akan dapat mendorong pelaku untuk melakukan inovasi produk dan dapat mengeksplorasi kekayaan skema yang variatif dan sekaligus bisa menunjukkan perbedaan dengan perbankan konvensional. Program ini menjadi keharusan agar keunikan dan value proposition yang solid yang dimiliki perbankan syraiah dibandingkan dengan perbankan konvensional lebih terlihat jelas.
Beberapa inisiatif program pengembangan produk antara lain dalah perumusan keunikan dan value proposition produk dan jasa perbankan syariah yang akan ditawarkan kepada masyarakat, mendorong mirroring produk dan jasa internasional, mendorong foreign owned sharia bank untuk membawa produk-produk yang sukses di luar negeri ke Indonesia, serta streamlining perizinan produk.
Program peningkatan pelayanan.
Dari survei tingkat kepuasan terhadap simpanan bank konvensional dan bank syariah (persen), kualitas layanan perbankan syariah lebih baik di core benefit yang ditawarkan sementara kualitas layanan perbankan syariah masih perlu ditingkatkan dalam aspek jaringan pelayanan. Sedangkan dilihat dari tingkat kepuasan terhadap pinjaman bank konvensional dan bank syariah (persen) kualitas perbankan syariah lebih baik hampir di semua aspek. Kualitas layanan perbankan syariah yang ternyata tidak kalah dibandingkan perbankan konvensional akan terus diupa yakan. Peningkatan kualitas layanan perbankan syariah diarahkan ke memperkecil gap ekspektasi dan layanan sebagai lembaga yang universal dan handal.
Agar kualitas layanan perbankan syariah bisa menjadi solid di masa depan, maka peningkatan kualitas layanan mesti dilakukan di area yang terkait keunikan maupun bersifat umum. Dengan mengadopsi konsep Service Excellence berdasarkan dimensi RATER (Reliability, Assurance, Tangible, Emphaty, responsiveness).
Program sosialisasi dan komunikasi terhadap stakeholders yang terkait secara langsung maupun tidak langsung untuk pengembangan pasar untuk mensosialisasikan paradigma baru pengembangan industri perbankan syariah Indonesia yang modern, terbuka, dan melayani seluruh golongan masya rakat Indonesia tanpa terkecuali. Berbagai program sosialisasi dan komunikasi dalam rangka edukasi publik seluruhnya diarahkan agar sejalan dengan Positioning bank syariah yang telah direkomendasikan oleh Grand Strategy, yaitu sebagai “Lebih dari Sekedar Bank (Beyond Banking) “.
[sumber: republika.co.id]
Langganan:
Postingan (Atom)